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基于人力資源規(guī)劃的招聘體系建設 北京:2025年06月03日
一.企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析1.人才與企業(yè)成功的關系2.企業(yè)發(fā)展過程中需要什么樣的人才3.中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀4.人力資源管理轉變的歷程5.企業(yè)不同發(fā)展階段對管理者的素質要求二.如何構建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系1.人才發(fā)展體系構建的關鍵----企業(yè)戰(zhàn)略2.基于戰(zhàn)略的人力資源運行系統(tǒng)概要3.蓋房子與織網(wǎng)(述人力資源管理體系)4......
數(shù)據(jù)化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 深圳:2025年06月06日
人力資源領域正在經(jīng)歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,如何將數(shù)據(jù)分析應用到人才招聘中去?數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動高效招聘決策?你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰(zhàn):如何使招聘與公司的業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略有效結合,并具有前瞻性?如何與業(yè)務部門共同制定合理招聘計劃,并優(yōu)化人才結構?如何選擇合適的招聘模......
數(shù)據(jù)化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 上海:2025年06月06日
一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析:從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇 ?三、數(shù)據(jù)化的招聘體系1.小組討論:招聘關鍵績效指標的制定(招聘有效性的衡量)2.數(shù)據(jù)化分析和管理招聘渠道3......
人員招聘體系建設與評估保障 北京:2025年06月21日
有效招聘體系的建立和管理需要具有前瞻性、計劃性、可考核及最低成本等原則要求,目前許多組織的招聘流程是:各部門在出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時就與人力資源部聯(lián)系,他們往往希望在最短的時間內(nèi)得到自己想要的人。于是人力資源部的招聘人員開始采用多種招聘方法通過各種招聘渠道去招聘人員,因為大量簡歷的篩選、面試的過程和合格人選自......
招聘體系建設培訓內(nèi)訓課程
戰(zhàn)略導向的人力資源管理與招聘體系建設 主講:李老師
第一部分:企業(yè)集團化管控的概論一、什么是企業(yè)集團管控?案例:企業(yè)集團管控的產(chǎn)生和演變歷史分析二、常見的幾種集團公司管控模式1.財務管控型2.戰(zhàn)略管控型3.運營管控型4.三種集團管控模式的特性比較三、企業(yè)集團管控的八大問題和現(xiàn)狀分析四、總部與子公司或事業(yè)部定位1.企業(yè)為什么要實行企業(yè)集團化管控2.集團總部定位3.子公司,......
績效導向的閉環(huán)招聘體系建設和精準識人技術 主講:葉老師
導入:如果你從頭打造企業(yè),現(xiàn)有在職人員你會重新雇傭的比例是多少?案例:套娃、寡婦船和冗員三種常見招聘問題第一講:招聘規(guī)劃篇——招聘戰(zhàn)略和招聘規(guī)劃一、制定招聘戰(zhàn)略1. 組織能力和人才供應鏈2. 戰(zhàn)略性招聘和人才策略二、明確招聘規(guī)劃1. 招聘規(guī)劃的方法2. 招聘規(guī)劃的步驟和流程3. 招聘關鍵指標4.......
磨課坊:經(jīng)驗萃取與課程開發(fā) 主講:陳老師
培訓講師課程開發(fā),首選實戰(zhàn)課程!課程研發(fā)人中國TTT培訓首選實戰(zhàn)專家小胡子老師陳練,結合多年來專注于對TTT培訓的研究以及五百余場各行業(yè)、各類型企業(yè)實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗,將邏輯學、教育學、心理學、傳播學、藝術學、語言學、美學等融匯貫通,打造最具科學性、實戰(zhàn)性的培訓師培訓課程!現(xiàn)場打磨課程主題,現(xiàn)場調(diào)整課程框架現(xiàn)場提煉課程要點,......
自信快樂走向講臺 —— TTT培訓系列之初級培訓師成長之路 主講:鄒老師
模塊一:培訓師的定位與塑形——如何自信滿滿的走進課堂?培訓師的角色和功能1、企業(yè)與培訓師2、培訓師的成長之路3、培訓師的基本職責?授課前的專業(yè)基礎1、TTT解析2、了解課程開發(fā)的基本流程?打造培訓師的專業(yè)形象?精彩視頻觀摩及解析1)視覺系統(tǒng) (形象, 服飾, 站姿、手勢, 眼神, 表情)&mda......