平衡計分卡培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

平衡計分卡培訓(xùn)公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖北京：2025年06月05日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運(yùn)用BSC四個層面及其因果關(guān)系(1)財務(wù)維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學(xué)習(xí)與成長維度BSC五個核心要素及其關(guān)系BSC指標(biāo)體系平衡關(guān)系3......

戰(zhàn)略績效管理-平衡計分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練上海：2025年06月12日

第一講從愿景到戰(zhàn)略1 什么是戰(zhàn)略？2 公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)3 對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）4 外部環(huán)境掃描與戰(zhàn)略建模第二講戰(zhàn)略地圖構(gòu)建（可視化的圖）1 戰(zhàn)略地圖-四個層面的因果關(guān)系整合2 案例分析與討論3 實(shí)操演練與本企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制第三講戰(zhàn)略目標(biāo)訂制及分解“......

戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應(yīng)用與實(shí)操訓(xùn)練廣州：2025年06月21日

戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中，卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義，對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重，也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。要想將戰(zhàn)略放到企業(yè)管理的核心位置，并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上，必須依托一套行之有效的工具和執(zhí)行語言。這就是平衡計分卡。HR如何掌握這一強(qiáng)大的工具，并......

平衡計分卡集團(tuán)戰(zhàn)略管控北京：2025年06月21日

對集團(tuán)戰(zhàn)略管控方法的全新認(rèn)識與思考與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流分享企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)掌握真正可操作的平衡計分卡戰(zhàn)略管控變革框架學(xué)習(xí)平衡計分卡戰(zhàn)略管控體系設(shè)計的詳細(xì)操作步驟目標(biāo)學(xué)員集團(tuán)總部及成員企業(yè)：董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資......

平衡計分卡培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理主講：劉老師

分組討論講授小組演練案例分析互動討論授課時數(shù) 2天12小時中高層人員課程大綱第一單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制為何企業(yè)需要「使命」使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個C顧客(Customer)競爭對手(Competitor)企業(yè)......

平衡計分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練主講：劉老師

?全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;?企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;?企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; ?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;? 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);?企業(yè)經(jīng)......

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設(shè)計與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

具有實(shí)操指導(dǎo)性：通過學(xué)習(xí)掌握各崗位、各部門、本公司KPI的提取與設(shè)計。具有工具使用性：可作為企業(yè)績效考核與管理的常用工具。案例引導(dǎo)理解性：通過生動的案例，可以模仿切入，快速領(lǐng)會。課程對象：人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績效評價體系......

BSC平衡計分卡的建設(shè)與實(shí)施主講：張老師

一、平衡計分卡的內(nèi)涵1、什么是BSC？2、四問——由外及內(nèi)顧客維度流程維度學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度財務(wù)維度3、平衡計分卡要平衡什么？4、平衡計分卡的因果關(guān)系二、平衡計分卡的功能1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、運(yùn)用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力3、平衡計分卡的組成部分戰(zhàn)略圖戰(zhàn)略目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)值行動方案三、戰(zhàn)略地......