車(chē)間安全培訓(xùn)

車(chē)間安全培訓(xùn)公開(kāi)課

車(chē)間安全生產(chǎn)管理、安全事故預(yù)防蘇州：2025年06月30日

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、主管、課長(zhǎng)、部門(mén)長(zhǎng)、安全管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員等課程背景“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話(huà)耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實(shí)施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)......

工廠(chǎng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理蘇州：2025年07月11日

“安全生產(chǎn)重于泰山”，這句話(huà)耳熟能詳，其重要性人人皆知，但要如何實(shí)施，如何有效防范管理，這就是我們面臨的難題，我們要做的重在預(yù)防，做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實(shí)施與防范杜絕人身安全事故及財(cái)產(chǎn)安全事故發(fā)生，以確保企業(yè)正常健康發(fā)展?！∑髽I(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)員工的安全生......

TWI一線(xiàn)主管高效執(zhí)行成都：2025年07月30日

部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體員工課程綱要：第一部分、主管在企業(yè)中的定位現(xiàn)代企業(yè)的管理特征主管的職責(zé)主管的作用與使命研討:結(jié)合自己工作實(shí)際,主管在實(shí)際生產(chǎn)中的作業(yè)?第二部分、班組長(zhǎng)的指揮與傳幫帶一、做好工作指揮的準(zhǔn)備工作1.制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表2.對(duì)工作進(jìn)行分解3.工作分解與經(jīng)驗(yàn)萃取的區(qū)別4.準(zhǔn)備好一切所需物品5.整頓工作場(chǎng)所二、工作......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制東莞：2025年08月08日

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實(shí)際的工廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃控制案例，介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。......

車(chē)間安全培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造企業(yè)生產(chǎn)主管車(chē)間管理技能提升訓(xùn)練主講：陳老師

1、培養(yǎng)生產(chǎn)主管應(yīng)有的管理意識(shí)與工作思維方式2、掌握如何去計(jì)劃、實(shí)施和達(dá)成工作目標(biāo)3、樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，提升發(fā)掘問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力與方法4、掌握生產(chǎn)過(guò)程管理的各種技能和方法5、掌握如何降低成本、提升品質(zhì)與效率的手段與方法6、加強(qiáng)同事間的溝通與合作，創(chuàng)造融洽與積極的工作氛圍7、認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法課程大綱：......

如何管好一線(xiàn)員工主講：洪老師

各部門(mén)經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、主任、拉長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、科長(zhǎng)、管理人員、管理人員。課程大綱：一﹑樹(shù)立威信，并與員工打成一片：1.管理者如何樹(shù)立自己的威信2.領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)權(quán)威的十條規(guī)則3.批評(píng)下屬的方法4.用自己的風(fēng)格感染下屬5.管理者如何巧妙地維護(hù)威信6.在管理制度下如何做到以身作則7.如何用行動(dòng)體恤每一位下屬8.制度下的人性化管理......

《物業(yè)9S管理改善工作坊》主講：郭老師

物業(yè)企業(yè)管理和服務(wù)人員。【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例分享4、情境演練5、課堂測(cè)試6、視頻賞析課程大綱一、物業(yè)9S管理1.9S管理的含義2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零備件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率3)降低管理和服務(wù)成本4)縮短工作周期5)減少直至消除設(shè)備設(shè)施故障，保障服務(wù)品質(zhì)6)保障企業(yè)安全生產(chǎn)7)提高......

做好5S管理，讓企業(yè)浪費(fèi)無(wú)處遁形主講：韓老師

第一講：企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？1.豐田現(xiàn)場(chǎng)成功的三大秘訣（5S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）2.5S具體內(nèi)容3.5S的八大作用第二講：什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)？1.整理定義和目的2.整理前的廠(chǎng)區(qū)環(huán)境的處理3.要與不要物品判斷三法則4.不要物品清單5.非必需品3項(xiàng)處理方法6.必需品3項(xiàng)處理方法7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本8.整理成功......