EVA培訓(xùn)

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EVA培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年05月19日

一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價(jià)模型三．國資委的EVA核算國......

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理上海：2025年05月20日

了解EVA的作用及其解決的問題掌握EVA的基本計(jì)算方法學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用了解EVA績效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟參會(huì)對(duì)象首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)......

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理杭州：2025年06月06日

首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會(huì)秘書，審計(jì)總監(jiān)，財(cái)務(wù)分析和計(jì)劃總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師，財(cái)務(wù)主管等.課程大綱第一部分：大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)3、大數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略達(dá)成領(lǐng)域4、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)......

VEVA價(jià)值提升-跨部門協(xié)同降本工作坊上海：2025年06月06日

企業(yè)工程團(tuán)隊(duì)（新品開發(fā)），工廠精益，工藝經(jīng)理，采購經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理等。培訓(xùn)目標(biāo)：掌握VEVA基本原理，系統(tǒng)流程和方法工具了解VEVA八個(gè)階段，各階段工具及實(shí)際應(yīng)用新產(chǎn)品研發(fā)階段——如何通過VE將客戶需求轉(zhuǎn)成產(chǎn)品特性，用最低成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能產(chǎn)品量產(chǎn)階段——如何通過VA做價(jià)值分......

EVA培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

營運(yùn)資本和EVA管理體系主講：付老師

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)價(jià)值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體，首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值（或經(jīng)濟(jì)增加值，EVA），加權(quán)平均資本成本（WACC），以及現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF和NPV）等企業(yè)估值和價(jià)值管理的先進(jìn)工具。而在企業(yè)價(jià)值管理過程中，重點(diǎn)關(guān)注的是資本結(jié)構(gòu)政策，營運(yùn)資本政策，股利政策，和投資政策四個(gè)方面，每個(gè)方面都直接關(guān)系到資金規(guī)劃和......

EVA與企業(yè)價(jià)值管理主講：王老師

一、EVA基礎(chǔ)和EVA的現(xiàn)狀1、EVA是什么2、資本成本的計(jì)算3、會(huì)計(jì)的調(diào)整4、EVA,MVA和公司的價(jià)值5、EVA與4M對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響二、基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理1、EVA對(duì)凈利潤指標(biāo)的提升1.1戰(zhàn)略，計(jì)劃與營運(yùn)價(jià)值的評(píng)估1.2 成本、流程和持續(xù)改進(jìn)CIP1.3 財(cái)務(wù)細(xì)化分析與業(yè)績考核2、基于EVA的管理決策2.1......

以EVA為核心的央企價(jià)值管理主講：趙老師

第一部分價(jià)值思維的全面導(dǎo)入啟動(dòng)價(jià)值管理工作首先要抓管理思維和理念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員從“利潤思維”全面轉(zhuǎn)向“價(jià)值思維”，推動(dòng)價(jià)值理念和方法在日常經(jīng)營管理中持續(xù)導(dǎo)入。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營管理存在較為嚴(yán)重的短期利潤思維，經(jīng)營管理聚焦在短期利潤的改善提升，忽視了影響價(jià)值的長......

《企業(yè)投資前的籌化和風(fēng)險(xiǎn)避免》主講：池老師

本課主要從企業(yè)投資前的謀劃出發(fā)，如地點(diǎn)、組織架構(gòu)，股權(quán)設(shè)置、注冊(cè)資本大小以及遠(yuǎn)期稅收成本等方面進(jìn)行事前謀劃，意在樹立稅收籌劃在于前瞻性的思路，從而達(dá)企業(yè)的利潤最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化和企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定的目的。一、注冊(cè)地點(diǎn)的籌劃問題？ 1、按行業(yè)如何來確定地點(diǎn)的籌化？ 2、投資計(jì)劃中的短板應(yīng)如何避免風(fēng)險(xiǎn)？ 3、未來公司運(yùn)行中最......