職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

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職業(yè)經(jīng)理人的8項修煉北京：2025年05月15日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管與相關(guān)人員課程大綱基本概念：八項修煉的課程綜述* 經(jīng)理人面臨的時代挑戰(zhàn)* 理解職場“人”的需求發(fā)展* 管理“物”還是“人”* 認(rèn)知八項修煉的循環(huán)系統(tǒng)1.正向積極——個人心態(tài)的修......

經(jīng)理人與組織—為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人上海：2025年05月16日

? 學(xué)會如何進(jìn)行：? 計劃和目標(biāo)管理? 激勵和組織人力資源去實現(xiàn)目標(biāo)輔佐上司同事共事激勵下屬? 做出有效的決策? 正確理解個人與組織的關(guān)系，在為組織做出貢獻(xiàn)的同時，使組織為你工作課程大綱輔佐篇正確定位與上司的關(guān)系學(xué)習(xí)與上司相處的技巧學(xué)會使上司得以充分發(fā)揮輔佐上司的常見誤區(qū)了解上司風(fēng)格的4個途徑如何推銷建議給上司理解上......

職業(yè)經(jīng)理人的6項修煉北京：2025年05月29日

1、認(rèn)知職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效2、確立主管五大功能――計劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)、控制，全面管理素養(yǎng)的提升3、樹立新時代經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能4、了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問題解決，共創(chuàng)雙贏和諧工作環(huán)境5、建立團(tuán)隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化默契，進(jìn)而建立高績效......

職業(yè)經(jīng)理人（管理者）的五項修煉北京：2025年06月07日

課程內(nèi)容：1. 打開心靈枷鎖1) 職業(yè)經(jīng)理人的評價標(biāo)準(zhǔn)2) 心智突破2. 第一項修煉：時間管理1) 時間管理的意義2) 浪費時間的原因3) 時間管理的技巧4) 項目時間管理5) 會議時間管理3. 第二項修煉：管理能力1) 資源的分配管理2) 任務(wù)管理3) 團(tuán)隊建設(shè)和管理4) 執(zhí)行力監(jiān)督5) 激勵制度4. 第三項修煉：溝......

職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

職業(yè)經(jīng)理人-自我管理與提升主講：陳老師

這是一個前所未有的快速迭代的時代，信息技術(shù)不斷更新變革，人們的生活習(xí)慣飛速的發(fā)生著變化。對于廣大的企業(yè)來說，正面臨著變化帶來的巨大焦慮。職業(yè)經(jīng)理人的自我成長與對變化的敏感，對企業(yè)至關(guān)重要。未來的40年，產(chǎn)品進(jìn)入高度同質(zhì)化階段，真正的競爭將是企業(yè)的內(nèi)功之爭。本課程將為你解釋當(dāng)下對于新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人最關(guān)鍵的管理技能和實操方法......

職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉主講：徐老師

中高層經(jīng)理是企業(yè)的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲總€企業(yè)夢寐以求的。中高層經(jīng)理管理水平的高低以及職業(yè)素質(zhì)程度，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，良好的素質(zhì)加上卓越的管理能力是任何一位優(yōu)秀經(jīng)理必須具備的要素！本課程高度......

職業(yè)經(jīng)理人合作共贏—選擇溝通法主講：吳老師

溝通不是職業(yè)經(jīng)理人的本能，溝通是每個職業(yè)經(jīng)理人都必須具備的能力。本課程中提到的“合作共贏—選擇溝通法”到底是什么意思？兩天的時間讓你快速建立屬于自己的溝通平臺，讓你成為職場中最有魅力的一位職業(yè)經(jīng)理人。課程目的：認(rèn)知職業(yè)經(jīng)理人選擇溝通法認(rèn)知職業(yè)經(jīng)理人溝通的瓶頸以及處理技巧充分掌握選擇溝......

中層職業(yè)經(jīng)理人戰(zhàn)略管理主講：周老師

企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵及管控方法團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略籌劃方向團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略落地方法【課程形式】課程對象：企業(yè)中高層管理者課程時長： 2天（6小時/天）【課程大綱】一、識別戰(zhàn)略1、從“隆中對”、“三步走”識別戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略的概念與4大要點3、戰(zhàn)略管理的4個過程1)戰(zhàn)略分析階段，2)戰(zhàn)略選擇階段3)戰(zhàn)......