物流服務培訓

企業(yè)培訓公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

物流服務培訓公開課

供應鏈管理專家SCMP 上海：2025年07月11日

供應鏈總監(jiān)，經(jīng)理，主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應商質(zhì)量保證，財務，計劃，物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。課程收益SCMP 供應鏈管理專家整套認證培訓課程分4個模塊，為供應鏈管理專業(yè)人士量身打造，在知識結(jié)構(gòu)上講求循序漸進、環(huán)環(huán)相扣，并注重實踐案例的分析講解，即課程具有高端性、專業(yè)性及實戰(zhàn)性。參與編寫培訓教材和出題......

物流管理實務上海：2025年06月30日

物流管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，也是影響供應鏈成本構(gòu)成的重要因素。物流技術(shù)也是當今技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。無論企業(yè)選擇自主物流還是物流外包，管理都是節(jié)約成本支出，增加收入的重要手段。本課程通過物流系統(tǒng)、物流方式、物流管理重點、物流外包管理等知識的講解，以及案例討論與練習，使學員了解和掌握以下內(nèi)容：1、物流管理重點......

敏捷物流管理與供應鏈管理蘇州：2025年07月18日

SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關(guān)人員；采購、供應商管理人員、關(guān)務及銷售管理者等。課程收益:本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素之一,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精......

供應鏈計劃與庫存優(yōu)化杭州：2025年08月01日

1.企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁2.企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重3.企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行4.是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力5.是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調(diào)整6.是否通用一種預測模型，缺乏分而治之策略7.采購生產(chǎn)銷售相互獨立，缺乏系統(tǒng)團隊協(xié)作課程收益1.了解供應鏈兩種......

物流服務培訓內(nèi)訓課程

如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率主講：王老師

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一講：庫存管理的績效目標有哪些我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑嫠姆N類型企業(yè)應該備什么廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異財務管理的三張表占用大量資金的后果企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？衡量庫存是......

互聯(lián)時代的供應鏈運營體系設(shè)計主講：王老師

第一部分：供應鏈管理運營模式分析1.供應鏈趨勢分析2.案例分析：供應鏈運行模式分析3.高效供應鏈管理存在的問題與挑戰(zhàn)是什么？4.高效供應鏈信息化建設(shè)情況分析5.供應鏈各方需求情況分析6.互聯(lián)時代高效供應鏈管理如何運營？第二部分：供應鏈運營的頂層設(shè)計模式1.如何有效進行供應鏈管理規(guī)劃2.案例分析：商業(yè)預測驅(qū)動一體化供應鏈......

精益物流全流動管理主講：郭老師

隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭進入質(zhì)量，成本，交期，服務的全面競爭，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費，降低庫存，提升質(zhì)量，縮短交期，企業(yè)才能長久立于不敗之地。而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長短決定，因此物流與倉儲管理在企業(yè)整個生產(chǎn)運作過程中......

供應鏈按訂單交付（MTO）交付計劃集成主講：王老師

了解MTO核心生產(chǎn)策略下應該堅持的核心策略；了解MTO計劃集成的核心流程；了解DBR應用于MTO計劃排程的核心流程導入過程；了解生產(chǎn)控制PC六環(huán)節(jié)；了解MTO交付的目標藍圖；【課程特色】邏輯嚴謹，知識系統(tǒng)化、體系化，觀念、方法、工具一體化；講述語言平實、深入淺出，善于引用豐富的案例將復雜的邏輯具體化，用通俗的語言將枯燥......