風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

海外投資實(shí)務(wù)與結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)管理——護(hù)航企業(yè)出海，提升投資效能上海：2025年05月13日

大中型企業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，首席投資官，財(cái)務(wù)官，以及法務(wù)負(fù)責(zé)人（具有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和全球歷史知識(shí)）課程收益系統(tǒng)的構(gòu)建海外投資管理的基本邏輯和風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)樹(shù)立對(duì)全球資本市場(chǎng)的深刻認(rèn)知借助對(duì)沖基金的研究方法和投資技巧完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理收獲一組系統(tǒng)性的海外投資管理解決方案和框架課程大綱第一模塊、全球貿(mào)易時(shí)代演化史簡(jiǎn)述貿(mào)易的經(jīng)......

國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理與合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 烏魯木齊：2025年05月13日

第一部分《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解讀與合規(guī)管理實(shí)務(wù)1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入合規(guī)內(nèi)控--新增中央企業(yè)黨委(黨組)的合規(guī)職責(zé)“發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用”，將合規(guī)管理納入黨委(黨組)法治專題學(xué)習(xí)2.強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強(qiáng)化實(shí)施依法治企3.設(shè)立首席合規(guī)官及相關(guān)權(quán)限4.構(gòu)建合規(guī)管......

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理天津：2025年05月13日

【決策思維構(gòu)建】樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)決策思維，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備【決策分析方法】真實(shí)案例演練，掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法【經(jīng)營(yíng)決策分析】明確企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的策略選擇，全面提高決策質(zhì)量課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入由“火......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班洛陽(yáng)：2025年05月13日

模塊一：延遲退休政策解讀與實(shí)戰(zhàn)落地第一部分：延遲退休政策背景與政策解析一、延遲退休政策的背景1. 人口老齡化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響2. 勞動(dòng)力市場(chǎng)變化與退休年齡的調(diào)整趨勢(shì)3. 國(guó)家延遲退休政策的出臺(tái)背景和歷史演變二、延遲退休政策的具體內(nèi)容1. 延遲退休年齡的具體標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施時(shí)間表2. 延遲退休的政策細(xì)則解讀1）如何按自愿、彈性......

風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)投資并購(gòu)、集體土地入市及勾地全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、核心要點(diǎn)及實(shí)操案例主講：何老師

以案說(shuō)法、通俗易懂、旁征博引、視野高遠(yuǎn)。何老師擅長(zhǎng)把艱深晦澀的學(xué)術(shù)理論轉(zhuǎn)化成興趣盎然的生活常識(shí)；把枯燥乏味的實(shí)操案例升華成感動(dòng)人心的熱血情懷；授課風(fēng)格深入淺出、風(fēng)趣幽默、富有哲理、發(fā)人深省。三、何老師獨(dú)創(chuàng)之“四度教學(xué)法”：1、有高度（道、術(shù)、勢(shì)多維解構(gòu)）；2、有溫度（實(shí)戰(zhàn)落地、案例鮮活）；3、有......

合同風(fēng)險(xiǎn)管理及籌劃主講：陶老師

第一部分合同管理相關(guān)知識(shí) （一）企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問(wèn)題？ 1、合同文本不規(guī)范，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約 2、忽視訴訟時(shí)效、抗辯權(quán)等維權(quán)手段 3、合同用語(yǔ)不謹(jǐn)慎，例如符合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、先付款后發(fā)貨、先發(fā)貨后付款等一類描述，使得合同效力待定。忽視履約期限、地點(diǎn)和方式等其他方面的細(xì)節(jié)。 4......

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 主講：邱老師

第一章體系建立1.初始體系2.內(nèi)控1.03.內(nèi)控2.03.1內(nèi)控與其他體系融合3.2內(nèi)控效率效果的提升4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系5.體系發(fā)展計(jì)劃及階段6.審計(jì)要點(diǎn)及方法第二章目標(biāo)1.目標(biāo)設(shè)定2.目標(biāo)的嵌入性3.目標(biāo)分解及落實(shí)4.審計(jì)要點(diǎn)及方法【案例分析】某公司內(nèi)控目標(biāo)設(shè)立分析第三章流程及制度建設(shè)1.流程圖分級(jí)2.流程及......

最佳內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐主講：王老師

標(biāo)桿國(guó)際最佳實(shí)踐和公司案例學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析圣經(jīng)如何確定關(guān)鍵控制的具體方式全面掌握公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容如何依靠執(zhí)行力,有效落實(shí)內(nèi)部控制體系如何有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量判斷重大缺陷、實(shí)質(zhì)缺陷的新標(biāo)準(zhǔn)掌握最新的SOX和PCAOB審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)如何有效建立IT-COBIT內(nèi)部控制與審計(jì)體系組建強(qiáng)健的程序風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍與C/J......