量測系統(tǒng)分析培訓

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量測系統(tǒng)分析培訓公開課

MSA量測系統(tǒng)分析蘇州：2025年06月20日

使學員理解測量數據的質量，掌握測量系統(tǒng)的變差，測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性，測量系統(tǒng)分析的作用，計量和計數型測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性或變差的評價方法。培訓受眾:實驗室人員、計量管理人員、質量管理人員、產品開發(fā)人員、審核員等。課程大綱:第一章前言1、測量的用途2、測量系統(tǒng)構成3、MSA的重要性4、MSA與TS16949之間聯(lián)系第二章測量......

MSA-量測系統(tǒng)分析（特價）蘇州：2025年07月12日

廠長、經理、研發(fā)、技術、品管、企劃、生產制造、工藝、管理部門主管及工程師等；課程收益:幫助學員掌握測量系統(tǒng)變差分析的系統(tǒng)方法；了解所有生產過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進行分析、改進，提高檢驗、測量、試驗數據的真實性和報告的準確性；減少產品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性。課程大綱:Unit 1 測量系統(tǒng)......

PMC系統(tǒng)管控--生產計劃、采購降本與倉儲管理珠海：2025年07月26日

PMC全體人員、生產副總/廠長/總監(jiān)、生產經理/主管/主任/班組長等課程介紹大部分制造型企業(yè)有如下痛點問題：1.銷售經常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要。2.公司BOM表資料不準確，導致后面庫存控制出現(xiàn)偏差。3.部分供應商配合不好，交期長，影響生產。4.庫存資金，呆滯物料金額大，庫存周轉天數長，占用資金嚴重。5......

砍掉制造成本的九大利器—制造業(yè)精益成本控制濰坊：2025年07月11日

營造全員成本改善文化強調企業(yè)降低成本既要節(jié)流，更要開源。說明不少企業(yè)降低成本本末倒置，做成了“開流節(jié)源”，而不是“開源節(jié)流”。強調從企業(yè)文化層面來激發(fā)全員參與成本改善的意愿，使員工改善成本從被動的“執(zhí)行力”到主動的“行動力”......

量測系統(tǒng)分析培訓內訓課程

工廠基層干部必修課之—5S長效導入主講：楊老師

● 讓5S長效導入，永不回頭● [5S推行7步法]，一步一個腳印，將理論轉化成實踐● 使總經理，經理，主管，班組長，員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責● 為精益生產在工廠的推行打下堅實的基礎● 全套5S推行的制度，流程，標準，圖冊——一次擁有，別無所求，得來全不費功夫● 試題，標準答案，工......

中國制造業(yè)低成本運營主講：許老師

在當今資源有限、技術均衡、市場細分和消費者理性化的背景下，有效地削減制造成本及包括質量成本在內的總成本，是保證和提高盈利的唯一途徑。世界制造業(yè)經歷了從資源配置到生產組織，再到管理模式的深刻變化？美國的泰勒制、福特制和日本的豐田模式這三次制造業(yè)的革命，都以提高效率和降低成本為起始目的的。本課程從分析制造型企業(yè)高成本的歷史......

《管理技巧》主講：丁老師

?調研訪談訓練；游戲模擬分析；?現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。培訓方式：講解引導,工具訓練；案例與游戲演義；分析總結適合對象：現(xiàn)場管理人員（總經理，經理，主管等管理者）課程提綱：(一)領導能力模型(二)管理定義及管理演進;(三)管理過程 /管理圈(四)管理效率圖?領導能力五大要素的實際體現(xiàn)?管理原則?管理過程; ......

卓越現(xiàn)場5S管理實戰(zhàn) 主講：郭老師

1、了解現(xiàn)場管理方向與定位2、明確推行5S管理三大原因3、掌握5S管理進階的三級水平內容3、掌握“整理”推行四大要領與兩大關鍵點4、掌握“整頓”推行的三大要領與三大關鍵點5、掌握“清掃”的四個層次與推行六大要領6、掌握“清潔&rdquo......