商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)

商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

全面修訂《招標(biāo)投標(biāo)法》及《實(shí)施條例》背景下最新政策解讀暨審計(jì)巡視視角下采購(gòu)與招標(biāo)全流程管理與監(jiān)督專(zhuān)題培訓(xùn)班大連：2025年07月24日

（一）新時(shí)代招標(biāo)采購(gòu)法律適用深度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.修訂《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例的背景、目的和意義；2.修訂招投標(biāo)法律法規(guī)對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)人和招標(biāo)代理公司的影響；3.修訂《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)帶來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與發(fā)展；4.行政主管部門(mén)怎樣做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管；5.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號(hào)令）要點(diǎn)解讀，對(duì)......

商品買(mǎi)手與采購(gòu) 廣州：2025年06月07日

買(mǎi)手、產(chǎn)品總監(jiān)、商品經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)課程收益:●了解商品采購(gòu)的真正含義和作用●深度了解采購(gòu)前，挖掘市場(chǎng)情報(bào)的方法、技巧及重要性●使買(mǎi)手學(xué)習(xí)如何操控商品從無(wú)到有，在產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行整合●掌握品牌商品的企劃（采購(gòu)）的方法和技巧●站在品牌買(mǎi)手的角度控制商品以提高整體商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力課程大綱:一、概念導(dǎo)入&mdash......

采購(gòu)五項(xiàng)核心技能高級(jí)研修班上海：2025年06月20日

第一部分：是什么——采購(gòu)人的職業(yè)操守一、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向優(yōu)化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1. 引子:受到環(huán)保的沖擊與影響的采購(gòu)現(xiàn)狀2. 引子:新興產(chǎn)業(yè)的興起和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊3. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程優(yōu)化解讀4. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別二，采購(gòu)管理的核心解讀1. 成本第一 vs 質(zhì)量?jī)?yōu)先2. 供應(yīng)鏈 SCOR 模型......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年06月05日

理解戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)公司的重要價(jià)值拓寬采購(gòu)與供應(yīng)管理人員的視野學(xué)會(huì)進(jìn)行商業(yè)需求分析掌握開(kāi)展市場(chǎng)分析的工具熟練運(yùn)用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優(yōu)化的方法掌握選擇戰(zhàn)略合作伙伴--供應(yīng)商的選擇方法學(xué)會(huì)運(yùn)用供應(yīng)鏈視角和戰(zhàn)略采購(gòu)策略控制庫(kù)存掌握并應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具提高供應(yīng)鏈分析水平課程大綱:模塊一：從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)......

商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

國(guó)際商貿(mào)運(yùn)作-進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作與海關(guān)事務(wù)管理——風(fēng)險(xiǎn)防范主講：武老師

1、全面掌握國(guó)際市場(chǎng)管理技巧，促進(jìn)交往提高收益；How to join the international market?2、選擇最佳運(yùn)輸方式和承運(yùn)人(國(guó)際貨代)；How to choose the best partner?3、掌握費(fèi)用結(jié)算技巧并合理避稅，既降低風(fēng)險(xiǎn)又降低成本；How to lower your co......

結(jié)果導(dǎo)向過(guò)程合規(guī)——招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)操作與案例解析主講：閣老師

招標(biāo)作為一種采購(gòu)工具，已經(jīng)無(wú)數(shù)次的被證明，不僅能夠降低企業(yè)的采購(gòu)成本，而且也能夠限制采購(gòu)人員的腐敗尋租。但是，很多招標(biāo)人在關(guān)注招標(biāo)流程合規(guī)性的過(guò)程中，忽視了對(duì)采購(gòu)結(jié)果的關(guān)注，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量低下的采購(gòu)結(jié)果，這讓使用部門(mén)常常苦不堪言。因此，如何在招標(biāo)過(guò)程合規(guī)的情況下，保證結(jié)果的有效性，是每一個(gè)采購(gòu)人所面臨的嚴(yán)峻課題，建立以結(jié)......

房地產(chǎn)精細(xì)化采購(gòu)及供應(yīng)商管理主講：黃老師

第一章房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架1、房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“采購(gòu)金字塔”解析2、采購(gòu)金字塔的“八大核心”內(nèi)容3、房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購(gòu)核心能力”第二章搭建房地產(chǎn)精益化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控模式1、采購(gòu)管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)......

供應(yīng)商全生命周期管理主講：沙老師

在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問(wèn)題所導(dǎo)致的。2017年6月，日本著名的汽車(chē)部件制造商高田因?yàn)榇笠?guī)模的氣囊質(zhì)量申請(qǐng)破產(chǎn)，導(dǎo)致19家汽車(chē)制造商損失至少100多億美金。而2......