青島集團(tuán)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專(zhuān)題研修班 青島：2025年07月08日

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)制度與集團(tuán)企業(yè)治理改革1、新時(shí)代國(guó)企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；（“兩個(gè)一以貫之”與我國(guó)國(guó)企治理的改革實(shí)踐）2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團(tuán)分級(jí)治理管控的市場(chǎng)化方向；（數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)集團(tuán)管控與分權(quán)制衡的新要求）3、集團(tuán)企業(yè)分類(lèi)管控與治理的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”；（集團(tuán)......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2025年06月20日

第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識(shí)點(diǎn)：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5.集團(tuán)公司的運(yùn)作有哪些常見(jiàn)挑戰(zhàn)6.管好集團(tuán)需要哪些顯性和隱性因素7.如何追求集團(tuán)的價(jià)值最大化，效益最大化8.集團(tuán)管控的原理......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2025年06月22日

對(duì)該課程的全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門(mén)管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)，同時(shí)從國(guó)際化角度拓展企業(yè)家視野，探索并尋找超越世界級(jí)公司的方法。課程背景在我國(guó)，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點(diǎn)：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；2、其下屬的子公司還保持著......

高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系 北京：2025年08月01日

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者等課程背景為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢(shì)？如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？如何做到&ldquo......

中層管理技能 深圳：2025年06月04日

為什么從基層提拔上來(lái)的中層管理者，角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，較難勝任相應(yīng)的管理崗位？為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么中層管理者總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)、疲憊不堪？為什么中層管理人員目標(biāo)管理難以有效執(zhí)行，部門(mén)管理出現(xiàn)混亂與低效？為什么上、下級(jí)之間和部門(mén)之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題，造成內(nèi)耗？為什么......

高效商務(wù)談判工作坊 上海：2025年08月02日

有采購(gòu)談判需求的人群，包括管理人員，采購(gòu)人員，客服人員等課程提綱：模塊一：什么是談判，如何應(yīng)對(duì)一場(chǎng)談判1、確定條件什么是談判？看美國(guó)大學(xué)教材的權(quán)威解釋談判成立的三個(gè)條件——賣(mài)水餃大姐為什么這做？如何發(fā)起一場(chǎng)談判——酒桌和談判桌的相同之處2、確定場(chǎng)景當(dāng)你只有5分鐘就要開(kāi)始一......