青島MRP培訓(xùn)

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青島MRP培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈管理之物料需求計(jì)劃-MRP打通及庫(kù)存策略上海：2025年07月10日

一、供應(yīng)鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供應(yīng)鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and strategy2.供應(yīng)鏈的計(jì)劃體系與職能The holistic supply chain planning sys......

新時(shí)代審計(jì)業(yè)務(wù)能提升與風(fēng)險(xiǎn)控制專題研修班青島：2025年05月15日

各企業(yè)全體審計(jì)干部、黨務(wù)干部，主要包括：黨委委員、紀(jì)委委員；黨委、紀(jì)委；監(jiān)察審計(jì)部；黨總支委員；黨支部委員及相關(guān)人員；各類金融企業(yè)和銀行企業(yè)黨務(wù)干部、審計(jì)干部，黨委委員、紀(jì)委委員、監(jiān)察審計(jì)部等。課程內(nèi)容（一）新時(shí)代審計(jì)業(yè)務(wù)通用技能提升與風(fēng)險(xiǎn)控制1、內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍及作用2、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審計(jì)結(jié)果的幾大關(guān)鍵3、管理審計(jì)......

強(qiáng)化從嚴(yán)治黨與黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察干部核心業(yè)務(wù)能力提升專題研修班青島：2025年06月03日

各企事業(yè)單位全體紀(jì)檢干部、黨群干部，主要包括：各級(jí)黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)。各企事業(yè)單位所設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察部、紀(jì)委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、黨群工作部、黨委工作部、黨委巡察辦公室、監(jiān)察審計(jì)部等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）貫徹落實(shí)二十屆中紀(jì)委三次全會(huì)精神暨紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)法規(guī)政策解讀1.習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命重要思想深刻內(nèi)涵及其實(shí)踐要求；2.反......

全國(guó)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班青島：2025年06月04日

各單位監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）及監(jiān)事會(huì)成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新時(shí)代完善公司法人治理和監(jiān)事會(huì)制度的新要求1、新時(shí)代全面深化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的新要求；（監(jiān)事會(huì)制度26年實(shí)踐和大型國(guó)企監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展歷程）2、國(guó)企分類和......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面預(yù)算管理與成本核算分析深圳：2025年06月13日

前言：1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過(guò)程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可?4、計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值?5、預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩嗎?6、預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具嗎?第一講：預(yù)算管理的概......

龍湖物業(yè)高效運(yùn)營(yíng)管控體系深度解析與借鑒北京：2025年08月02日

1、最干貨：重點(diǎn)講解龍湖物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而使學(xué)員理解龍湖物業(yè)高品質(zhì)管理形成的機(jī)制。2、最實(shí)戰(zhàn)：課程重在講解龍湖內(nèi)部管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何打造品牌物業(yè)企業(yè)。3、最專業(yè)：案例最經(jīng)典：講師用自己親身經(jīng)歷的案例，解析龍湖管理體系如何落地！4、最超值：通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的物業(yè)企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通物企的三倍......