青島管理技能培訓(xùn)公開(kāi)課

打造動(dòng)車(chē)型班組+（實(shí)戰(zhàn)版） —班組長(zhǎng)管理技能提升 青島：2025年05月10日

模塊一 管理全員化——如何做到因人善用引言：團(tuán)隊(duì)共建 合作共贏1.班組長(zhǎng)職責(zé)和要求班組長(zhǎng)如何制定規(guī)則當(dāng)好火車(chē)頭【引導(dǎo)啟發(fā)】班組長(zhǎng)如何讓員工養(yǎng)成習(xí)慣【引導(dǎo)啟發(fā)】班組長(zhǎng)避免“瞎忙”（勞模思維）【案例分析】2.如何調(diào)動(dòng)每位員工的積極性（保持活力）留住優(yōu)秀員工的六項(xiàng)措施【引導(dǎo)與講......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2025年05月16日

1、管理者角色定位及掌握對(duì)組織的定義及管理理念2、學(xué)習(xí)設(shè)定工作目標(biāo)，優(yōu)化工作效能，制定工作計(jì)劃3、掌握工作中的溝通、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)共識(shí)的重要性4、掌握分配任務(wù)與在崗指導(dǎo)的工具和方法5、學(xué)會(huì)工作過(guò)程中反饋輔導(dǎo)下屬的方法6、進(jìn)行有效引導(dǎo)激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)效能培訓(xùn)對(duì)象各職能部門(mén)經(jīng)理/主管等課程提綱：一、管理與角色認(rèn)知1、管理目的及概......

新時(shí)期企事業(yè)單位公文寫(xiě)作與處理暨辦公室行政人員綜合管理技能提升 青島：2025年06月06日

公文是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位處理日常工作的重要工具，也是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，對(duì)各企事業(yè)單位的行政辦公室與黨委辦公室管理水平提出了新的和更高的要求，同時(shí)對(duì)各辦公室工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技能也提出了新的更高的要求。辦公室作為一個(gè)集管理、服務(wù)、組織與協(xié)調(diào)等多種職能于一身的綜合部門(mén)，是各單......

金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升 青島：2025年06月07日

企業(yè)的一線(xiàn)基層管理干部大部分都是從崗位優(yōu)秀的員工提拔；一般沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個(gè)人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊(duì)，很多提升后的班組長(zhǎng)能取得個(gè)人成功，但不能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功；因此一線(xiàn)班組長(zhǎng)要具備擁有較高的綜合管理才能和素質(zhì)。運(yùn)用培育新員工工作方法、講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧是所有企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。隨著新生代員工隊(duì)伍進(jìn)入......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年07月11日

車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線(xiàn)，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，但問(wèn)題何在，如何解決安全隱患多......

少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系 廣州：2025年05月10日

總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程背景隨著市場(chǎng)需求多品、少量、短期、準(zhǔn)交要求趨勢(shì)，傳統(tǒng)的管理根本無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。大多數(shù)企業(yè)對(duì)計(jì)劃的認(rèn)知不足，重視度不足，專(zhuān)業(yè)度不足，三不足的產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃邏輯不通，計(jì)劃不到位，無(wú)法落地，造成企業(yè)各部門(mén)無(wú)法有效協(xié)同，造成資源浪費(fèi)，人效低下，運(yùn)營(yíng)成本高等現(xiàn)象。①認(rèn)知不足。認(rèn)為計(jì)劃就是把......