青島房地產(chǎn)培訓(xùn)公開課

PPP模式下房地產(chǎn)市場機(jī)遇、金融（投融資）策略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高效盈利模式及經(jīng)典案例解析 青島：2025年05月09日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投融資部、總工、項(xiàng)目經(jīng)理；土地前期、經(jīng)營部、開發(fā)部、規(guī)劃部、合同部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程部、成本部等負(fù)責(zé)人。課程大綱一、PPP模式的基本概念、政策框架1、PPP基本知識2、PPP在國內(nèi)外的發(fā)展歷程3、PPP政策框架及相互之間的鏈條邏輯4、財(cái)政部關(guān)于棚改專項(xiàng)資金管理政策分析5、政府與社......

房地產(chǎn)成本招采精益化管理-成本招采體系建設(shè)、執(zhí)行落地及實(shí)操方法 青島：2025年05月10日

第1部分：地產(chǎn)成本招采精益協(xié)同管理及案例分析一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析二、成本力是保障企業(yè)生存的基本要求（案例分析）1、解析房地產(chǎn)成本管理體系2、解析房地產(chǎn)招采管理體系3、成本招采管理中常見痛點(diǎn)、難點(diǎn)三、解讀：成本招采管理“叢林化”第2部分：與投資部門的協(xié)同--投資成控一、招拍掛項(xiàng)目投資成本控制......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 青島：2025年05月14日

代建作為房企品牌輸出的新方式，伴隨開發(fā)進(jìn)程逐步深入，加上一線和核心二線城市地價的上漲，有利于房企實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張，特別是對于品牌力較強(qiáng)的區(qū)域房企，紛紛在藉由此模式降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)戰(zhàn)略布局。2014年，萬科在與鐵獅門合作之后引入股權(quán)式代建。隨后這一模式被朗詩、沿海等多家房地產(chǎn)企業(yè)效仿。因此，到目前為止，我國房地產(chǎn)商業(yè)......

房地產(chǎn)企業(yè)全生命周期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理與稅務(wù)籌劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、策略及案例分析 青島：2025年05月15日

大數(shù)據(jù)時代，商業(yè)形勢瞬息萬變。隨著5G、AI、大數(shù)據(jù)等高科技控稅管稅手段在稅收征管系統(tǒng)一波高過一波的迭代升級，新的智能監(jiān)控措施和稅收征管理念不斷推進(jìn)，推動中國稅制和稅收征管再一次登上了新高度。近期，多地稅務(wù)機(jī)關(guān)一刀切地推動房地產(chǎn)企業(yè)所得稅“核定改查賬”，征管方式突變。我們看到，征管環(huán)境和稅收政策......

精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略 深圳：2025年07月10日

企業(yè)高層、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識和培養(yǎng)品牌行為的經(jīng)銷商等渠道成員。課程大綱：☆大型STP品牌模型目標(biāo)營銷實(shí)戰(zhàn)案例演練第1步驟：市場細(xì)分(Segmentation)----【重點(diǎn)】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù)，針對細(xì)分市場（消費(fèi)群......

大客戶銷售管理——客戶決策分析與競爭策略 上海：2025年06月06日

對銷售而言，大客戶的挑戰(zhàn)不言而喻：一是采購周期長，一次性推銷難以奏效，要求與客戶深度接觸與互動；二是決策層次多，采購過程充滿變數(shù)，不同利益相關(guān)者的訴求不同；三是評估標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，客戶有相對復(fù)雜的決策準(zhǔn)則或規(guī)矩，即“游戲規(guī)則”；四是決策風(fēng)險(xiǎn)大，錯誤的購買決定有導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn)，使交易止步。由此帶來的困局是......