青島薪酬管理培訓公開課

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 青島：2025年05月13日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

薪酬體系設計實操：從理念到工具激活員工 青島：2025年05月16日

一、如何分析企業的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰略視角、員工視角、市場視角、財務視角2、薪酬分析的規范統計口徑基本現金收入、固定現金收入、現金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計二、構建公平富有激勵性的付薪理念1、企業為什么付薪？3P+1M的付薪理念（1）為職位價值......

員工薪酬福利與個稅平衡策略實戰訓練 青島：2025年06月06日

多視角解讀及優化人力成本企業工資所得稅的相關政策與變化優化企業工資、企業所得稅的操作薪資、福利與稅收平衡個人所得稅與薪酬平衡的風險提醒與操作要點員工關愛福利的設計與管理建立出色的福利配比方案課程大綱:一、“多視角”人力成本的理解和把握1、企業用工成本現狀與成本精算分析(每年不低于13%的最低工資......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 青島：2025年06月06日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案 青島：2025年06月21日

《績效問題的分析與解決》——突破績效管理最堅固的堡壘績效是組織存在的唯一目的。但權威統計卻顯示：約72%的國內企業績效管理做得失敗或者非常失敗。企業不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業痛苦地感到：不做績效有問題，但做績效卻產生了更多的問題！本課......

薪酬管理體系設計 青島：2025年06月21日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 青島：2025年06月27日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

《國企薪酬績效管理體系設計》培訓班 青島：2025年06月27日

第一部分 人力資源管理體系1、中國經濟發展階段與人力資源策略2、人力資源與經營戰略的關系3、公司現有人才與業務發展的差距4、公司未來發展的三個層面5、滿足人才需求的當前、短期、中長期措施6、提高人力資本投資回報率的四個路徑7、勢有順逆，術有奇正第二部分 激勵性薪酬體系設計一、國企工資總額改革管理辦法解讀1、&ldquo......

薪酬管理培訓內訓課程

量利而行——薪酬體系設計與管理 主講：付老師

導入一：企業常見的10個薪酬問題1. 缺乏明確的付薪哲學2. 外部競爭性劣勢3. 內部公平性問題4. 缺乏基于績效的彈性薪酬機制5. 薪酬結構不合理6. 缺乏長期激勵7. 缺乏動態薪酬調整機制8. 缺乏多元的薪酬序列和通道9. 單一使用可現金量化的薪酬10. 不能與時俱進進行變革導入二：薪酬7個原則1. 戰略性-承接戰......

《有效激勵-房地產薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》 主講：劉老師

掌握房地產崗位評價工具及方法；掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧；掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。課程介紹1.我們的行業與本次課程特色1.1 這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產行業的激蕩3......

崗位價值評估 主講：徐老師

一、崗位價值評估的概念1.崗位價值評估的定義2.崗位價值評估的特點二、崗位價值評估的目的和作用1.崗位價值評估的目的和作用2.崗位價值評估的基本方法三、崗位價值評估的操作1.崗位價值評估的操作流程2.崗位價值評估的原則3.崗位價值評估工具講解四、崗位價值評估結果的應用1.崗位級別劃分2.薪酬結構設計3.崗位系統分析4.......

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