青島銷售經理培訓公開課

金牌店長必修課 青島：2025年07月15日

1.掌握高效率門店領導與管理的方法，迅速提升員工效率2.學習有效激勵與管理員工和新員工輔導的技巧；如何贏得忠誠顧客，確保門店持續經營3.學會銷售數據的管理與分析；了解庫存積壓對生意的危害4.掌握貨品在門店快速流轉的銷售策略；掌握門店贏利模式，成為門店經營管理與績效改善的高手課程大綱第一部分 優秀店長的自我認知與角色定位......

營銷經理營銷行動實操訓練營 濟南：2025年06月07日

第一天；《華為營銷｜市場規劃+鐵三角+狼性團隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農村低端網走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續高速擴張的？通信行業的客戶明確且可持續采購，本行業不具備，如何借鑒？行業單散、利潤低，無法承擔“鐵三角”架構的資源消耗，怎么辦？研發體系和市場體系......

成交為王-金牌銷售(經理)銷售技巧提升 濟南：2025年07月25日

21世紀不僅是科技騰飛的世紀，更是爭奪銷售主動權的世紀，企業的銷售業績波動80%的原因是有20的客戶引發，大客戶是一項長且戰略投資，是實現企業利潤和可持續發展的最為重要的保障之一，大客戶如何從無到有，銷售如何從零開始直至圓滿結束，需要企業的系銷售者加以足夠的關注。本課程從專業的角度來講述銷售人員如何運用專業銷售技巧去有......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 南京：2025年05月15日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 天津：2025年05月15日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2025年06月20日

第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現狀② 設定目標④ 市場細分化⑤ 采取“推進戰略”或“蠶食戰略”三......

新客戶開發與銷售業績提升課程 上海：2025年05月13日

需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數據庫數據庫的一般內容數據庫的珍貴內容資料收集途徑客戶評估與分類管理3、聯絡客戶 完善數據庫做好拜訪前的準備工作改善與客戶的溝通效果團隊溝通的要領一句話打動客戶顛覆傳統的時間分配模式4、感動客戶 變上帝......

“銷售管理的關鍵控制點”高階版 上海：2025年05月14日

這是一個綜合性的實戰課程，本次研修班將針對在華各類企業銷售管理的薄弱環節，重點訓練銷售經理：1. 從流程角度分析銷售管理，找到并建立銷售管理流程上的關鍵控制點。2. 為銷售管理的關鍵控制點建立可操作的模型，使銷售管理由“人治”趨向“法治”。3. 尋找打造銷售團隊的解決方案......

銷售經理培訓內訓課程

從業務到管理--如何成為一位高績效銷售管理者 主講：任老師

如何建立您的團隊領導力面對不同個性和工作狀況的銷售人員您如何實施領導銷售目標和任務的執行力的過程推動如何對銷售團隊或小組進行激勵如何對不同業績和個性表現的人員進行激勵如何建立績效考核系統績效評估的實戰案例演練本課程的學習成果轉化：銷售經理可以在領導行為和技巧上得到實際的改善，他會對現階段的團隊成員的工作進行細分規劃，從......

商業保險銷售提升訓練 主講：高老師

● 通過學習，建立保險功用的基本概念，了解商業保險的本質；● 系統學習在不同層次的客戶商業保險的不同功用；● 真實案例講解，能直接用于后期的展業銷售；課程對象個險銷售人員，績優、主管、優質準主管課程方式講授互動、案例研討、現場實戰執行課程大綱前言導入：保險的概述1. 風險和保險1）風險的成因和影響2）應對風險的4種方式......

突破瓶頸，加速產出——零售銷售經理的區域業務計劃 主講：付老師

銷售經理/主管；一線銷售精英課程特色本課程充分借鑒處方藥、OTC、保健產品各行業零售（藥房）領域操作經驗。課程中期引入沙盤培訓，可讓課程理論更容易理解與消化。安排大量體驗式案例演練，附贈某500強OTC企業《客戶業務回顧模板》和某500強處方藥《縣域業務經驗萃取》供參考，以及其他業務計劃工具供后續跟蹤與管理。講授+討論......

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