青島精益生產培訓公開課

VSM價值流分析改善實戰 青島：2025年05月14日

了解價值流對企業的重要性掌握價值流分析方法學會繪制價值流圖掌握價值流改善工具學習其他企業開展價值流的優秀案例熟練掌握在企業開展價值流管理的改善項目實施，為企業帶來持續的改善收益。課程大綱:一、價值流介紹1.關注流程價值給企業帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1. 價值的概念2. 生產中增值與不增值的過程3. 生產過......

精益生產基礎工具綜合提升 青島：2025年05月15日

企業生產管理工程師，各部門主管，經理等相關人員課程大綱:一、一精益生產體系概要說明1、什么是精益生產2、為什么需要精益生產3、實現精益生產需要哪些技能二、5S實施方法與技巧4、5S的起源與含義：5S是伴隨著從野蠻生產到文明生產、再到精益生產進步的5、5S是現代企業管理的基礎：5S是日本企業在科學管理方面的實踐結果6、5......

數字化工廠技術及應用實踐 青島：2025年06月06日

工廠總經理，生產總監，工程總監，產品開發總監，生產、工程經理等。培訓目標幫助客戶了解數字化工廠的含義、數字化工廠的主要模塊及技術，數字化工廠構建方法，幫助企業儲備數字化工廠建設的相關知識，為企業建立數字化工廠打下技術基礎。數字化工廠是建立工業4.0的必經之路。數字化工廠有廣義與狹義之分；課程大綱第一單元：數字化工廠的出......

數字化工廠技術與智能化制造實踐 青島：2025年06月06日

工廠總經理，生產總監，工程總監，產品開發總監，質量總監，生產、工程經理等。課程大綱第一單元：數字化工廠與智能制造概述1.制造業的變遷-傳統制造業面臨的困境2.工廠運營管理內容與數字化工廠需求3.傳統制造業中數字與數據的特點4.廣義數字化工廠與狹義數字化工廠定義5.數字化工廠的含義6.數字化工廠出現背景7.基于數字化轉型......

精益化生產運營管理 青島：2025年06月07日

總經理、運營副總、生產經理、生產主管課程大綱：一、現場革新——精細化體系構建精細化管理思維導入精細化現場管理的突破口現場管理的六個終極目標現場管理的五個核心要素精細化實施方案評估企業精細化成功案例分析二、現場根基——常規化日常管理現場工作教導（方法從教導著手）現場早會管理......

車間干部綜合管理能力提升 青島：2025年06月07日

——[傳播面廣]——滿意度持續90%以上，重復簽約率85%以上，被五百強企業廣為采集，在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓天數達到200天以上，獲得了客戶的高度認可，一致好評。——[實用有效]——培訓項目操作實戰型專家主講......

赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班 青島：2025年06月09日

廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；◆ 海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結合；◆ 親臨創新管理的發源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海爾創新發展之路；◆ 突破思維瓶頸，統一企業核心人員對創新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障......

工業4.0時代生產效率快速提升的途徑和方法 青島：2025年06月12日

生產副總經理、生產總監、精益/IE部經理、生產制造經理、設備/工程部經理、TPM推進領導小組成員、IE主管、生產計劃統計、設備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。課程大綱1、工業互聯時代設備管理基本概念設備的定義設備管理的一般概念設備及設備管理的機遇與挑戰：服務提供者、利用者的出發點工業互聯時代設......

精益生產培訓內訓課程

高級價值工程（VEA）管理實戰訓練 主講：何老師

第一講：價值工程概論1、 價值工程是培養技術+管理的復合性人才1.1 企業競爭三要素----質量、成本和效率1.2 價值工程是兼顧本三要素的最好方法1.3 價值工程也是企業培養復合性人才的最好途徑2、價值工程的基本概念2.1價值工程的起源與發展2.2價值工程的幾個重要概念2.2.1產品和顧客2.2.2產品功能和性能2.......

精益生產系列課程大綱 主講：熊老師

1、了解精益生產的概念2、從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費3、了解精益生產五大原則4、掌握公司各主要部門如何有效運用精益生產的原則與方法課程大綱：第一部分：精益生產概論（2天）一、精益生產方式概論精益生產系統的邏輯三種制造方式的比較顧客期望的五個“零”精益生產追求的七個“......

VSM價值流分析改善實戰 主講：陳老師

我們的生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫......

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