青島現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

工業(yè)4.0與精益制造-走進(jìn)紅領(lǐng)，見證互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的力量 青島：2025年05月15日

紅領(lǐng)集團歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個性化定制平臺，率先成為第一個智能制造生態(tài)平臺，真正實現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM（International Industry Model）。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理 青島：2025年05月16日

當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當(dāng)前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本, 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角......

現(xiàn)場5S與目視化管理實戰(zhàn) 青島：2025年06月06日

一、5S概述l. 5S起源2.5S在精益生產(chǎn)中的地位3.5S的概念、意義及作用4.5S/6S/7S的關(guān)系【案例分析】豐田的2S和佳能公司的4S二、5S推動的步驟1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入2.幕僚人員的設(shè)置3.5S的導(dǎo)入教育4.基本方針與目標(biāo)的設(shè)定5.建立5S推展專責(zé)機構(gòu)三、5S推行過程l. 整理的定義和目的2.整理的三個標(biāo)準(zhǔn)......

3T標(biāo)準(zhǔn)化｜TPM/TQM/TCM—精細(xì)化運營管理行動方案 青島：2025年06月07日

○ 掌握全面精細(xì)化管理方法與贏利現(xiàn)場的十個關(guān)鍵要素，突破現(xiàn)場管理瓶頸○ 系統(tǒng)掌握現(xiàn)場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場管理革新○ 掌握杜絕現(xiàn)場浪費的八大方法，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，達(dá)到節(jié)能降耗○ 了解現(xiàn)場少量多種、快速交期的突破方法，掌握緊急訂單與臨時插單處理技巧○ 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化現(xiàn)場......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)班 青島：2025年06月09日

專一的培訓(xùn)方案----專門針對單位需求設(shè)計研修班的培訓(xùn)課程，成立項目團隊。開放的學(xué)術(shù)氛圍----學(xué)科領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、相關(guān)部委的高級官員、實戰(zhàn)專家等為領(lǐng)導(dǎo)干部講授課程靈活的教學(xué)形式----聆聽講授、現(xiàn)場交流、實戰(zhàn)演練、參觀調(diào)研、課后咨詢等，可因授課內(nèi)容和需求恰當(dāng)安排。課程對象：企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管......

班組建設(shè)與現(xiàn)場管理 青島：2025年06月30日

全員自主管理是班組建設(shè)的最高目標(biāo)激活員工改善的智慧是班組的核心競爭力提高效率（P）提升品質(zhì)（Q） ?降低成本（C）縮短交期（D）提升士氣（M）確保安全（S）課程大綱：技能型班組建設(shè)“OJT+OPL”的有效掌握和實施師傅帶徒制度的完善和規(guī)范技能型班組建設(shè)的三大考評指標(biāo)案例分析：三星班組OPL制度的......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 青島：2025年07月11日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全......

精細(xì)化現(xiàn)場管理 青島：2025年07月11日

了解現(xiàn)場作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對企業(yè)管理的價值闡述“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的內(nèi)在關(guān)聯(lián)掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實施步驟掌握現(xiàn)場精細(xì)化與JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運用的技巧掌握精細(xì)化對質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理的一柱擎天學(xué)會現(xiàn)場......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理改善 主講：堅老師

現(xiàn)場管理是快速解決問題的重要方法，現(xiàn)場管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場管理可以幫助企業(yè)快速找到問題產(chǎn)生的原因及解決問題的答案。現(xiàn)場管理可以幫助企業(yè)改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。現(xiàn)場管理可以營造良好的工作現(xiàn)場，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企......

生產(chǎn)問題分析與解決與效率改善 主講：陳老師

本課程指導(dǎo)管理干部面對已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題，應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦虿襟E及其工具高效率地解決實際問題，建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式，培訓(xùn)學(xué)員的邏輯思維能力，分析問題與解決問題、預(yù)防問題的能力。課程內(nèi)容：一、運用PDCA分析與解決現(xiàn)場問題1、PDCA的步驟2、P-界定問題2.1什么是問題2.2 問題分類2.3 問題量化......

改變升級管理方式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型運營機制 主講：李老師

在如今這個不斷變化的時代，唯一應(yīng)當(dāng)做的就是走在變化的前面。起碼也應(yīng)該跟上變化的步伐不掉隊。“讓我們做得更好”是我們的信念，也是對全球作出的承諾。除了提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)外，致力改善人們的工作及生活質(zhì)量，從而使做得更好的意義更為重大。第一部分：現(xiàn)場管理與問題解決1、現(xiàn)場問題的歸納和分析銷售管理中訂......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程