青島生產計劃培訓公開課

多品種小批量應對策略：通過拉動系統實現準時交付和降低庫存 青島：2025年05月23日

制造企業項目經理、生產計劃、物料計劃、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士【課程背景】在當今VUCA （易變性 Volatility， 不確定性 Uncertainty，復雜性Complexity，模糊性Ambiguity）時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰也會越來越大，“現金為王&rdqu......

制造業生產計劃與物料控制PMC 青島：2025年06月28日

1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接，做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，掌握庫存控制體系和主要方法4、對物料需求計劃運行邏輯中的各元素分解控制，提高計劃的有效性5、掌握物料供應策略6、學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶......

生產計劃與物料控制（PMC）-運用IE，提升生產效率 青島：2025年07月12日

效率改善/庫存削減/精益生產推進負責人、IE工程師、生產計劃部門經理、生產主管課程大綱：生產計劃與物料控制PMC與采購、生產、銷售的協同作戰和生產部的關系 和采購部的關系 和銷售部的關系緊急訂單問題分析與對策緊急調整生產順序治標不治本 壓縮生產、采購周期是首選的改善方向 影響交貨期的因素分析物料齊套問題分析與對策物料為......

PMC生產計劃與物料控制（楊學軍） 青島：2025年08月01日

計劃不是一張紙，計劃是一個由組織系統、運作系統、表單系統組成的一個體系，是工廠生產管理運作的中樞神經，是制造業工廠管理的重中之重。組織系統：計劃體系涵蓋計劃、物控、采購、倉儲等四大職能，需要解決業務出貨計劃，生產計劃，進料計劃三者之間的運作協調，透過SDCA和PDCA使業務、生產、采購三大板塊一直處于動態平衡。運作系統......

生產計劃與物料控制、倉儲管理 青島：2025年08月02日

一、構建系統模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析PMC系統PC與MC職能定位管理SCM供產銷一體化3大周期管理PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構與作業流程圖工具庫：SCM組織架構與作業流程圖工具庫：供產銷研一體化作業流程圖二、產能負荷分析與彈性計劃制定訂單......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 青島：2025年08月07日

中國企業經過近40年改革開放，已經從簡單的經驗型管理逐步走向系統科學的資源計劃型管理，最終必將走向數字化、信息化和智能化管理的階段。企業間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC=ProductMaterialControl生產運營指......

生產計劃排程與高效物料管控 濟南：2025年06月07日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設置不合理采購不及時生產無法按計劃執行......

生產計劃與物料控制、倉儲管理 濟南：2025年06月07日

○ 你的企業是否存在著物料的過早采購和過量采購，占用大量資金？○ 你的企業是否存在著過早、過量的生產，大量的半成品和成品占用大量資金？○ 你的企業是否在以高成本進行融資，資金鏈時常報警？○ 在融資難、融資貴的當下，如何盤活資金？是時候必須解決了！……PMC部門是一個企業“心臟&r......

生產計劃培訓內訓課程

高效倉儲實戰 主講：張老師

生產管理人員---生產計劃人員---倉庫管理人員---跟單人員---采購人員學習目的1.倉儲的作業區管理2.倉儲的業務管理3.倉儲的庫存控制技術4.倉儲的成本控制學習要點1.明確物料需求管理的策略和方法2.掌握庫存控制的技巧課程大綱一、倉儲的作業區管理1.貨物保管場所分類的四個原則2.倉庫存方式固定型流動型3.貨區布置......

PMC--卓越的生產計劃與物料控制管理 主講：王老師

第一章 企業生產管理不順的瓶頸分析1.企業管理不順導致問題的340字管理哲學2.生產不順，是部門和崗位的職責不清，還是體系不健全3.從現代工廠生產模式找出自己企業管理的差距，形成改革的強烈意識4.如何做好生產計劃和物料控制管理呢5.視頻案例討論:離島式的布局改成精益生產布局給企業帶來哪些收益第二章 銷售計劃與控制管理1......

生產計劃與物料控制—PMC 主講：陶老師

● 管理系統化的概念與思維● 生產運作管理系統化的概念與思維● 生產制造系統的三大流程● 明確自我職責，提升管理意識；● 生產計劃的生成與控制● 生產計劃的三大優化手法● 物料存量管理與采購過程控制● 物資管理的四大優化手法● 工序生產過程的跟進與管理● 生產過程優化四大手段● 強化企業制度執行力；● 長效機制打造與系......

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