青島物流管理培訓公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 青島：2025年05月17日

公司層領導、管理層、研發、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程收益權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。大......

制造業高效倉儲管理與智能物料配送優化 青島：2025年05月23日

第一部分 供應鏈管理1.供應鏈管理概述2.供應鏈管理的業務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應鏈管理的財務分析模型，包括杜邦模型、會計模型4.供應鏈的場景分析a)供應鏈的場景分析，功能性產品和創新型產品b)推式策略和拉式策略5.供應鏈的優化策略第二部分 庫存管理1.庫存管理概述a)庫存......

倉儲匠人-倉庫管理實戰力技能提升 青島：2025年06月06日

第1講：物料主數據的梳理目前大多企業倉庫忽視了物料數據的維護，且缺乏重要信息的維護。殊不知一些信息，加以善用，會給倉庫管理帶來很大的幫助。1.原料、半成品、成品各種貨品基礎信息維護；2.各信息字段的意義和作用；3.如何制作貨品信息數據庫與可視化查閱程序。第2講：梳理BOM與用好BOM目前許多企業的BOM清單格式有誤，且......

物流成本分析與管控最佳實踐 青島：2025年06月06日

總經理、高管、生產制造物流經理/主管、技術人員、管理人員和企業骨干【課程大綱】第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節 物流與物流管理1、關于物流2、關于物流管理3、關于物流系統4、相關物流理論第二節 物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的......

精益物流與供應鏈管理—降低供應鏈成本 青島：2025年06月06日

本課程中信息化管理系統如何與精益生產、精益物流具體工具的完美結合，實施業務全流程信息化電子化監控，保證了龐大數量 的零配件配送準確性與及時性，確保每一個零部件的及時快速流轉，讓您感受到富有中國特色的先進物流管理。培訓收益通過2天的學習，使學員能夠：識別和消除精益物流中的浪費學會一套系統性精益物流規劃方法和步驟整合內部物......

CPSM模塊二：供應管理整合（3天） 青島：2025年06月06日

本課程著重世界級戰略供應管理最佳實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員......

精益工廠布局與物流規劃實施 青島：2025年06月07日

本講師結合10余年物流規劃、運作、管理及改善經驗，結合現代物流新理念、硬件技術發展趨勢，尤其近幾年企業大幅壓縮物流成本的背景下，開發了本課程。課程目標：通過大量物流倉儲規劃管理改進的項目分享，讓學員掌握如何提高物流倉儲運作效率，提高運作質量，降低成本，同時適應物流倉儲運作管理的發展趨勢。課程特色：課程講解中，運用實際改......

供應鏈精細化成本分析與控制 青島：2025年06月07日

總經理、廠長、高層管理者、運營經理、質量經理、采購經理及核心主管、物流經理、現場管理干部、供應鏈管理相關人員等。培訓方式講師演講+案例分析+互動提問+作業練習+分組討論+視頻教學課程大綱：第一部分： 現代企業面臨的機遇與挑戰——企業為什么要做成本分析與控制一、制造企業面臨的挑戰1、技術變革日新月......

物流管理培訓內訓課程

高效倉儲管理實戰訓練 主講：安老師

本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統而全面地介紹了倉儲作業區的管理、倉儲的業務管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業的物流管理水平，提升企業的效益有著不可估量的效果。授課對象：物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員、......

庫存配套性管理核心思維突破 主講：孟老師

本課程是面向高中階管理者的管理培訓課程。庫存問題是供應鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業運營頑癥之一。而庫存配套率則可能是大多數制造業企業運營的瓶頸問題之一，是企業高庫存的根本原因之一，可怕的是，我們的企業管理者往往并沒有意識到這一點，或者是意識到了這個問題，但是又不知道如何下手進行解決。本課程是孟老師及其......

需求預測與庫存管理---供應鏈的重要環節 主講：范老師

生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等【課程大綱】一、需求預測的依據1、銷售端需求預測2、生產需求預測3、以往的年度需求統計二、需求預測的準確性1、預測和實際對比2、預測調整三、成品庫庫存管理1、成品庫存準確率2、發貨準確率四、需求預測到生產計劃的轉換1、生產計劃系統2、原材料......

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