青島采購管理培訓公開課

國企合規采購、數智賦能與管理提升暨招投標采購全流程實務專題培訓班 青島：2025年05月14日

深入貫徹學習黨的二十大精神，協同推進招標投標新局面，更好服務國家經濟發展,招標投標要站在助力國家經濟社會發展高度看待自身地位和作用，引導和提升招標采購在優化市場配置資源的積極作用，推動招標采購綠色化、數智化和陽光化發展。新形勢下，招標投標行業改革思路要圍繞中心、服務大局，從“重監管”向&ldqu......

政府采購全流程實務解析與風險管控 青島：2025年05月14日

一、政府采購實務操作與案例分析1.政府采購法修法要點與方向分析；2.政府采購相關法律法規解析及改善營商環境的相關規定；3.政府采購必須公開招標的項目范圍界定；4.政府采購項目的采購方式選擇以及法規與制度遵循；5.各種采購方式招標（采購）文件編制要點(商務條款/技術參數科學合理設置)；6.采購文件如何避免不合理和排他性條......

“國有企業采購與供應鏈管理體系及制度構建暨對標現代企業采購創新實踐、案例分析”專題培訓班 青島：2025年05月15日

黨中央、國務院高度重視現代供應鏈創新發展，黨的二十大報告中多次提及產業鏈、供應鏈相關內容，為我國產業鏈供應鏈發展指明了方向，要“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”。在國務院辦公廳印發的《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》、《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景......

國有企業招標采購熱點、痛點問題解析暨合規制度構建風險控制操作實務培訓班 青島：2025年05月15日

國有企業是招標投標市場使用國有資金招標采購的重要主體。國有企業招標采購項目多、資金規模大、影響面廣，對促進招標投標市場的規范具有引領和示范作用。但是，當前招投標活動中依然存在招標人主體責任缺失，串通投標、弄虛作假違法違規問題。因此推進國有企業采購的專業化和規范化，促進采購過程依法合規、陽光透明是當下重要任務。主動探索招......

采購風險評估與風險控制 青島：2025年05月16日

從事采購、質量、財務及相關職能管理的工作人員。課程大綱一、理解采購風險的特性1、分析影響采購的各種主要風險（1）風險、危險、暴露和風險偏好的定義（2）風險的正面及負面后果（3）直接損失和間接損失（4）風險的內、外部來源（5）風險的類別（6）來自宏觀環境的風險實戰演練：STEEPLE模型應用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主......

新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控 青島：2025年05月16日

第一單元 新時代下招投標行業的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關于營造更好發展環境支持民營企業改革發展的意見》、《優化營商環境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規2.解讀2022年即將修訂的《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面3.解讀20......

采購成本降低與雙贏談判實戰訓練營 青島：2025年05月17日

總經理、主管副總、供應鏈負責人、采購經理、采購主管、采購工程師、價格管理人員為推動跨部門協同降本、統一認知，建議以下人員參加：研發負責人：負責技術降本質量負責人：負責檢驗標準合理化財務負責人：負責降本核算與激勵兌現課程大綱：一、2024 采購降本增效1. 消費下行，市場波動大，企業和采購面臨的挑戰2. 價值鏈重構，開辟......

采購價格分析與成本控制實戰訓練 青島：2025年05月17日

第一章 如何看清/織好成本分析這張網1.采購成本如何構成1.1采購成本分類1.2采購總成本概念：質量成本/管理成本/資金運作成本1.3影響采購成本的主要因素1.3.1原材料成本因素1.3.2采購過程成本因素2.采購成本關系分析2.1采購成本與利潤關系2.2采購成本與批量關系2.3采購成本與質量關系2.4采購成本與提前期......

采購管理培訓內訓課程

經銷商管理之——激勵技巧 主講：吳老師

通過本課程，您將學習到：經銷商激勵的本質和內容經銷商激勵的5大“黃金要素”經銷商激勵的重要技巧和經銷商維護的方法和手段通過激勵法與經銷商共同發展課程時長：1天（共6小時）課程大綱：一、激勵與獎勵的區別1、什么是有效的激勵？2、什么是有效的獎勵？3、激勵與獎勵對經銷商的幫助是什么？案例&mdash......

數字化供應鏈與產銷協同 主講：高老師

1.系統了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。2.了解供應鏈運營，相關的數據背后的概念。3.如何實現數字化供應鏈。針對學員：與采購、供應鏈業務相關的專業人員、主管。課程大綱：供應鏈篇一、VUCA年代我們面臨的挑戰：需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存......

戰略采購管理實戰 主講：郭老師

供應鏈總監，采購經理，采購主管/工程師，SQE主管等【課程價值】1、明確采購戰略與戰略采購的定義與區別2、掌握戰略采購必備的四大前提內容3、掌握品類劃分與支出分析的思路與方法4、掌握供應與需求市場分析的常用工具與分析方法5、掌握采購戰略評估兩個維度與制定的思路6、掌握供應商尋源19種方法，篩選三步驟，供應商評估七大內容......

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