濟(jì)南BPR培訓(xùn)公開(kāi)課

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶(hù)需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過(guò)業(yè)務(wù)流程滿(mǎn)足客戶(hù)需求（哈默對(duì)“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個(gè)關(guān)鍵作用5、價(jià)值鏈模型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)計(jì)>IBM\GE等......

流程優(yōu)化-流程再造（BPR） 深圳：2025年06月20日

1.流程管理體系基礎(chǔ)知識(shí)2.如何啟動(dòng)流程優(yōu)化及再造3.如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造4.如何對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行分析5.如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程6.流程優(yōu)化及再造后的實(shí)施7.流程管理變革的注意事項(xiàng)課程大綱第一單元 流程優(yōu)化及再造基礎(chǔ)知識(shí)1.中國(guó)企業(yè)流程管理的問(wèn)題2.流程管理基礎(chǔ)知識(shí)3.流程優(yōu)化及再造的價(jià)值【課題演練】流程管理存在什么問(wèn)......

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》——尋找企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海 濟(jì)南：2025年05月10日

中國(guó)企業(yè)在微利、高成本時(shí)代所面臨的困惑、出路成功商業(yè)模式的基本原理與運(yùn)用商業(yè)模式的戰(zhàn)略制定與整合原則成功商業(yè)模式的核心邏輯成功商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)流程商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑贏利模式的設(shè)計(jì)要訣商業(yè)模式價(jià)值創(chuàng)造路徑、實(shí)現(xiàn)路徑商業(yè)模式VS過(guò)河理論價(jià)值鏈理論對(duì)木桶理論的顛覆成長(zhǎng)性企業(yè)資本運(yùn)作十字經(jīng)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)三十多個(gè)經(jīng)......

戰(zhàn)略管理實(shí)踐—戰(zhàn)略明晰與落地行動(dòng) 濟(jì)南：2025年06月03日

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么*分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）*戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)*企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)*戰(zhàn)略描繪*戰(zhàn)略分解與執(zhí)行*戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏*企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義*對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義*對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義*企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則第二講 戰(zhàn)略分析*外部因素分析*行業(yè)分析*......

FMEA失效模式影響和分析 深圳：2025年06月14日

模塊一：FMEA介紹1.什么是FMEA？2.FMEA發(fā)展歷史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA實(shí)施的注意事項(xiàng)：明確、真實(shí)、合理、完整5.FMEA實(shí)施過(guò)程中管理者的支持6.新版FMEA的過(guò)度策略7.基礎(chǔ)FMEA與家族FMEA的運(yùn)用8.FMEA的使用時(shí)機(jī)9.FMEA在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用的時(shí)間節(jié)點(diǎn)10.FMEA的團(tuán)對(duì)及......

供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制 廣州：2025年06月07日

對(duì)于本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)的暴利時(shí)代正在消失或者說(shuō)已經(jīng)過(guò)去，利潤(rùn)開(kāi)始逐步建立在管理水平的基礎(chǔ)上。新冠疫情沖擊、全球經(jīng)濟(jì)下滑、商業(yè)重創(chuàng)、訂單銳減的大環(huán)境下，降本增效成為了剛需。而首當(dāng)其沖的就是庫(kù)存控制。庫(kù)存是企業(yè)成本構(gòu)成中的關(guān)鍵部分，也是資金占用的大頭。在實(shí)際工作中，我們常常因?yàn)殇N(xiāo)售需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)合并訂單規(guī)模生產(chǎn)，采......