濟(jì)南工商管理培訓(xùn)公開課

《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》——尋找企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海 濟(jì)南：2025年05月10日

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)（彼得?德魯克語(yǔ)）。沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式（哈佛大學(xué)教授 波特）！商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向商業(yè)模式解......

中國(guó)合伙人 濟(jì)南：2025年06月03日

1，系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識(shí)體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識(shí)體系頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國(guó)合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)......

戰(zhàn)略管理實(shí)踐—戰(zhàn)略明晰與落地行動(dòng) 濟(jì)南：2025年06月03日

戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的“舍得”過(guò)程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過(guò)程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過(guò)程管理；戰(zhàn)略執(zhí)......

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、政策解讀與商業(yè)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班 濟(jì)南：2025年06月09日

運(yùn)用基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，揭示當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的真實(shí)狀況，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境；開拓眼界，掌握客觀解讀宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的方法，強(qiáng)化企業(yè)面臨重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的宏觀分析能力；了解經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)對(duì)企業(yè)可能造成的影響，提高識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的、實(shí)戰(zhàn)性的商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，打開企業(yè)家的商......

HR數(shù)字說(shuō)話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖量化人力資源管理 北京：2025年06月06日

理解一個(gè) 管理模型突破傳統(tǒng)管理思維模式，從組織和員工的核心欲望出發(fā)，用“四力”模型重新架構(gòu)符合移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代精神的人力資源管理體系，搭建與老板對(duì)話的平臺(tái)。掌握一套 衡量體系建立數(shù)據(jù)化的“才報(bào)”思維，掌握構(gòu)建一套直觀反映組織戰(zhàn)斗力變化狀況的指標(biāo)衡量體系，量化預(yù)警管理問題，提升......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 廣州：2025年05月09日

有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者。課程大綱—、輔佐篇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學(xué)習(xí)與副司相處的技巧3、 學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮重點(diǎn)內(nèi)容1、 輔佐上司的常見誤區(qū)2、 了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對(duì)你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事......