濟南采購談判培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 濟南：2025年07月11日

采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購部、質(zhì)檢部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員培訓(xùn)大綱模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇（共需3學(xué)時）本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評價框......

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 天津：2025年06月12日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務(wù)部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采......

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 北京：2025年05月13日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經(jīng)驗。—創(chuàng)造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應(yīng)商談判。如何塑造一種合適的......

采購成本分析與采購談判策略 北京：2025年06月12日

公司總是招標(biāo)，但價格總是感覺不理想!公司要求做競標(biāo)，如何進行？究竟如何應(yīng)對每年的降本？領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么你認(rèn)為我們采購的這個價格是合理的？管理上千種物料如何有時間做成本分析？究竟如何才稱得上是正確的商務(wù)談判？工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？幾個部門人同時與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)當(dāng)怎樣配合？如何能重復(fù)復(fù)制我的成功的談......

測量系統(tǒng)分析MSA與量規(guī)儀器校正高級研修班 深圳：2025年05月10日

品質(zhì)經(jīng)理、主管；品質(zhì)工程師；儀器校正管理人員；實驗室測量人員、工程研發(fā)及其他相關(guān)人士課程大綱：第一部分：計量學(xué)知識* 量的定義* 量值的定義* 計量器具和分類* 計量基準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)* 檢定、校準(zhǔn)和比對* 測量的準(zhǔn)確度和不確定度* 量值的傳遞和溯源* 量值誤差* 測量儀器的示值誤差* 內(nèi)校注意事項第二部分：測量系統(tǒng)的基本知識......

IPD管理班：適配成長型企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 深圳：2025年06月27日

1、賦能企業(yè)高層管理團隊樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念與原則，以投資的視角對待產(chǎn)品開發(fā)2、學(xué)習(xí)如何進行以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)，讓市場和研發(fā)力出一孔3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建符合企業(yè)階段的研發(fā)組織，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營的最佳實踐方法4、掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機制，用集體的智慧做出最佳的產(chǎn)品5、掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，以及......