濟(jì)南項(xiàng)目工程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理30大關(guān)鍵點(diǎn)及50個(gè)核心問(wèn)題解析 鄭州：2025年05月10日

了解標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)建造體系打造方法，減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，提供企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)此次培訓(xùn)您可以了解到以下7大關(guān)鍵點(diǎn)：1、掌握標(biāo)桿項(xiàng)目的技術(shù)體系及適用類型，少走彎路2、了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)實(shí)操的切入點(diǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)及工程技術(shù)3、多維度、全方面介紹工業(yè)化項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)，借鑒標(biāo)桿做法4、從施工等多個(gè)維度，提出工業(yè)化......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)10步法 濟(jì)南：2025年06月04日

第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問(wèn)、老師點(diǎn)評(píng)）模擬：召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？回顧：PMI范圍管理的核心理念講解：起草培訓(xùn)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的要......

標(biāo)桿房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)、工程、成本一體化管控實(shí)戰(zhàn)與景觀創(chuàng)新研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年06月07日

一、高品質(zhì)項(xiàng)目景觀示范區(qū)的操盤邏輯（示范區(qū)）1、競(jìng)品對(duì)標(biāo)2、對(duì)標(biāo)結(jié)論3、客戶訴求4、設(shè)計(jì)公司的選擇（作品對(duì)標(biāo)，商務(wù)摸底）5、投標(biāo)文件的發(fā)標(biāo)6、設(shè)計(jì)方案的比選（五個(gè)設(shè)計(jì)方案動(dòng)畫比選）7、實(shí)景示范區(qū)選址8、方案的變化及最終定案9、示范區(qū)景觀的發(fā)展趨勢(shì)10、示范區(qū)景觀IP的打造策略11、示范區(qū)品質(zhì)效果提升策略（風(fēng)格策略，心理......

解讀土地政策、爭(zhēng)取建設(shè)用地指標(biāo)、修改規(guī)劃、做好集體土地入市、產(chǎn)業(yè)勾地與拿地風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 濟(jì)南：2025年06月14日

新形勢(shì)、新政策下，房企以及眾多投資企業(yè)開(kāi)始發(fā)力產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，但是大部分企業(yè)目前對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前期拿地涉及指標(biāo)緊缺以及規(guī)劃等問(wèn)題認(rèn)識(shí)程度不足，大家對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)前期拿地涉及的土地占用類型存在很多疑慮，如耕地、林地、園地是否可以建設(shè)、如何建設(shè)、基本農(nóng)田是否可以占用等。對(duì)于公司拓展項(xiàng)目是否符合規(guī)劃、是否可以修改規(guī)劃、是否可以建設(shè)......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2025年05月08日

第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí)質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才......

OKR敏捷績(jī)效管理法 廣州：2025年06月07日

各層級(jí)管理者、部門負(fù)責(zé)人、HR管理者課程方式講授分析+案例分享+工具演練+實(shí)戰(zhàn)模擬+角色扮演+研討互動(dòng)課程大綱第一講：以目標(biāo)為核心的績(jī)效管理一、目標(biāo)管理——激發(fā)潛能創(chuàng)造價(jià)值1. 管理的本質(zhì)2. 目標(biāo)管理的定義3. 企業(yè)目標(biāo)管理基本模型4. 設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)二、績(jī)效管理與績(jī)效考核1. 績(jī)......