濟(jì)南商務(wù)談判培訓(xùn)公開課

步步為營步步贏——六大步搞定商務(wù)談判 濟(jì)南：2025年05月09日

第一講：因人而異溝通——做一個溝通談判的主導(dǎo)者1. 通過被全球100多萬人測試并驗證了的「FLEX性格行為測試」，建立每個人自己的性格量表。2. 令學(xué)員深刻體會不同風(fēng)格的人際關(guān)系談判所帶來的效果測評：FLEX性格行為測試第二講：六大步搞定商務(wù)談判之布局第一步：分析策略、尋找籌碼1. 體驗式的游戲......

營銷博弈與商務(wù)談判培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年06月12日

第一講：博弈布局：營銷前奏以及營銷的準(zhǔn)備。導(dǎo)入：【案例討論】：海上的故事【案例延伸】：1、沒有色彩的客戶，2、客戶的反面是博弈的最佳切入點3、博弈三要素：信息收集，資源交換，籌碼競爭顧問式第一階段：發(fā)現(xiàn)商機(jī)(營銷推廣)一、目標(biāo)客戶甄選“MAN”原則的運用【模擬練習(xí)】：接觸客戶黃金話題引入圖表：M......

大客戶銷售實戰(zhàn)技能+商務(wù)談判策略 北京：2025年05月09日

大客戶銷售、項目銷售、直銷——總經(jīng)理、營銷/公關(guān)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、基層銷售人員課程大綱大客戶銷售實戰(zhàn)技能第一講 大客戶采購與銷售分析案例分析：某企業(yè)采購電池的運作過程……大客戶的“采購黑箱”剖析大客戶的采購流程圖采購的發(fā)起和報批作業(yè)模式新品采購決......

雙贏商務(wù)談判—談判的謀略、籌碼、四步法 北京：2025年06月19日

互動演練 全課程用互動演練、案例分享、風(fēng)格測試、小組討論等互動教學(xué)。講課引導(dǎo)時間約占1/3;互動演練約占1/3; 討論點評時間約占1/3.極其注重實戰(zhàn)研討,要求講師具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和點評能力實戰(zhàn)案例 現(xiàn)場每個小組自己設(shè)定一個包含談判全過程的案例,按照上課順序分階段對自己的案例進(jìn)行演練. 案例可以是過去式也可是現(xiàn)在進(jìn)行......

市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練 北京：2025年06月12日

了解業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并能總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立產(chǎn)品開發(fā)流程；掌握研發(fā)管理中的流程體系、項目管理體系、決策體系、組織體系等的構(gòu)成與相互之間的關(guān)系；掌握結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)，理解每一個步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容與原由；掌握產(chǎn)品開發(fā)的支撐流程的構(gòu)成，不同的產(chǎn)品開發(fā)階段需要不同的支撐組合；理解研發(fā)組織架......

物料優(yōu)選與可靠性管理 北京：2025年07月09日

據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品缺陷中大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時，原材料成本通常也在產(chǎn)品成本中占有很大比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡，提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設(shè)計選型、使用過程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商......