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現(xiàn)代質(zhì)量管控系統(tǒng)方法 蘇州:2025年06月20日
質(zhì)檢員、質(zhì)管員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理以及與質(zhì)量管理工作有關(guān)人士等。課程大綱:Unit0 項目啟動創(chuàng)建學習團隊,分組,選項目明確團隊及個人目標(結(jié)合應用指南)課程破冰與思維拓展訓練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit1 探索問題時空規(guī)律導入案例—NTF方法講解—六步曲......
現(xiàn)場質(zhì)量管控與快速改善 成都:2025年05月15日
Unit0 項目啟動創(chuàng)建學習團隊,分組,選項目明確團隊及個人目標(結(jié)合應用指南)課程破冰與思維拓展訓練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit1 探索問題時空規(guī)律導入案例—NTF方法講解—六步曲課堂練習—設(shè)計多變量圖Unit2 鎖定問題發(fā)生場所四步拆裝法A ......
現(xiàn)代質(zhì)量管控系統(tǒng)方法 成都:2025年05月15日
Unit0 項目啟動創(chuàng)建學習團隊,分組,選項目明確團隊及個人目標(結(jié)合應用指南)課程破冰與思維拓展訓練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit1 探索問題時空規(guī)律導入案例—NTF方法講解—六步曲課堂練習—設(shè)計多變量圖Unit2 鎖定問題發(fā)生場所四步拆裝法A ......
新時期財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造技能 上海:2025年05月09日
第一講:開闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策篇一、互動環(huán)節(jié)導入導引:利潤增長模型A. 收入增長B. 成本降低C. 收入增長VS成本降低難易程度?模型工具預測:收入VS成本預測對利潤的影響第二講:深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營風險篇案例一:數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟財務(wù)管理模式新篇章—某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品解決方案1. 什么是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型2......
56類員工離職情形及優(yōu)化談判實務(wù) 上海:2025年07月18日
隨著法律體系、員工法律意識、維權(quán)途徑、法律能力的變化等影響,企業(yè)需要從碎片式的合規(guī)方式調(diào)整為建立系統(tǒng)性、全面性預警合規(guī)機制建設(shè),因此特設(shè)計本次課程。從內(nèi)容框架角度講,涵蓋所有勞資雙方結(jié)束關(guān)系的情形;從研習邏輯講,每一解除方式,都從法定概念、解除流程、高頻風險、成本結(jié)算等角度進行全緯度講解;從勞動法規(guī)的地方差異講,除了體......