濟(jì)南目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與執(zhí)行沙盤 濟(jì)南：2025年05月17日

一、 還原經(jīng)典理論導(dǎo)入1.1目標(biāo)管理的起源1.21.2 目標(biāo)管理的意義和價(jià)值1.3 目標(biāo)管理常見的問題與挑戰(zhàn)1.3 目標(biāo)推進(jìn)的關(guān)鍵路徑分析講規(guī)則2.1 介紹場景演練原型和案例一 二、 構(gòu)建目標(biāo)的一致性第一輪場景演練學(xué)員分享•我們做的如何？•你有哪些反思與感悟？•你覺得問題出在哪里？關(guān)鍵點(diǎn)：......

目標(biāo)制定與執(zhí)行到位 濟(jì)南：2025年05月23日

讓學(xué)員1.了解目標(biāo)管理的重要性2.明白目標(biāo)管理是從目標(biāo)到結(jié)果的全過程3.掌握目標(biāo)制定的五步驟4.掌握與下屬如何進(jìn)行目標(biāo)對(duì)話5.掌握基于目標(biāo)，利用系統(tǒng)思考的方法做任務(wù)分解的關(guān)鍵要領(lǐng)6.學(xué)會(huì)利用系統(tǒng)思考的方法，制定可行的行動(dòng)計(jì)劃7.學(xué)會(huì)如何交付任務(wù)，指導(dǎo)下屬，合理授權(quán)，協(xié)同執(zhí)行8.學(xué)會(huì)過程把控，對(duì)計(jì)劃做跟蹤監(jiān)督糾偏，以確保......

目標(biāo)管理與經(jīng)營責(zé)任制 濟(jì)南：2025年05月23日

導(dǎo)言：管理學(xué)的發(fā)展---讓你了解目標(biāo)管理的重要性1.古典管理學(xué)之父泰勒的三大實(shí)驗(yàn)2.心理學(xué)家梅奧的霍桑實(shí)驗(yàn)3.現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理，不是管理目標(biāo)，而是管理從目標(biāo)到結(jié)果的全過程第一部分 目標(biāo)制定1.目的、目標(biāo)、計(jì)劃的區(qū)別2.企業(yè)為什么要制定目標(biāo)3.案例分析：有無目標(biāo)的區(qū)別，及有無階段性目標(biāo)的區(qū)別4.......

目標(biāo)與計(jì)劃管理(李修節(jié)) 濟(jì)南：2025年08月01日

第一講： 制定清晰目標(biāo)，明確方向標(biāo)準(zhǔn)本講內(nèi)容：引言：管理的內(nèi)涵1．什么是管理，為什么要做管理2．管理都做什么，五大職能3．管理者對(duì)于企業(yè)的作用和價(jià)值4．目標(biāo)-方向和標(biāo)準(zhǔn)5．目標(biāo)和計(jì)劃在管理中的位置6．做好管理規(guī)劃的五大核心要素7．廣義的目標(biāo)和計(jì)劃管理現(xiàn)場互動(dòng)：企業(yè)管理的認(rèn)知一、目標(biāo)的本質(zhì)和價(jià)值1．什么是目標(biāo)2．目標(biāo)的作......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 北京：2025年05月16日

OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，都同步實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速增長、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財(cái)兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成......

目標(biāo)有效設(shè)定與績效管理 北京：2025年06月06日

1、掌握目標(biāo)設(shè)定與分解的核心假設(shè)、原則、方法、工具（KPI，BSC，PBC）2、運(yùn)用績效考核評(píng)定的核心假設(shè)、基本原則、方法、工具與模板3、掌握目標(biāo)貫徹執(zhí)行、檢查輔導(dǎo)、績效評(píng)價(jià)溝通過程中的基本原則、方法、工具4、掌握任職資格考核與態(tài)度價(jià)值觀考核的基本原則與案例借鑒課程對(duì)象各職能部門經(jīng)理/主管課程大綱【第一天上午】一、績效......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2025年06月06日

第一講：有的放矢 --- 目標(biāo)定義與原則1.課堂思考：你今年的目標(biāo)是什么？2.目標(biāo)管理的歷史沿革德魯克《管理的實(shí)踐》首提3.現(xiàn)代管理對(duì)目標(biāo)管理的定義4.MBO管理的四個(gè)步驟5.目標(biāo)管理的意義1)體驗(yàn)游戲：轉(zhuǎn)身競賽，分組討論2)有無目標(biāo)的區(qū)別：哈佛大學(xué)的跟蹤實(shí)驗(yàn)3)目標(biāo)管理的五大好處6.目標(biāo)的種類7.目標(biāo)的來源8.目標(biāo)制......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年06月12日

如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會(huì)議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導(dǎo)員工與授權(quán)如何表揚(yáng)與批評(píng)員工，如何調(diào)動(dòng)員工積極性提升領(lǐng)導(dǎo)力和威信課程要點(diǎn)：一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點(diǎn)與測評(píng)利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)與計(jì)劃管理（孫宜斌） 主講：孫老師

適合于企業(yè)的各級(jí)管理者。【課程大綱】模塊一、目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的概論：1.目標(biāo)管理的概念2.目標(biāo)管理的重要作用3.目標(biāo)管理的本質(zhì)與誤區(qū)4.目標(biāo)與期望（期望理論）?案例借鑒：戰(zhàn)略目標(biāo)的具大威力二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂1.用什么感召人心—公司愿景2.用什么塑造人—核心價(jià)值觀3.用什么指引方向&mda......

SMART原則及其應(yīng)用 主講：鄧?yán)蠋?/span>

一、工作需要SAMRT原則（2個(gè)小時(shí)）1.案例：項(xiàng)目為什么失敗？2.管理的三個(gè)統(tǒng)一目的3.PDCA需要SMART原則4.SMART原則應(yīng)用場景與注意事項(xiàng)5.案例：領(lǐng)導(dǎo)為什么不愿意聽下去？6.工作思考和匯報(bào)的常用結(jié)構(gòu)二、制定符合SMART原則的工作計(jì)劃（2個(gè)小時(shí)）1.案例：為什么我們不知道他的工作計(jì)劃到底想干啥2.工作計(jì)......

目標(biāo)管理&AGPR執(zhí)行 主講：吳老師

1提供全程案例教學(xué)，使學(xué)習(xí)效果最大化，保證案例經(jīng)典性與可靠性。2運(yùn)用系統(tǒng)化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果。3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考。4安排60%時(shí)間課堂練習(xí)，現(xiàn)場輔導(dǎo)，確保學(xué)員現(xiàn)場能夠掌握工具的應(yīng)用。學(xué)員對(duì)象：1各階層管理人員、尤其是帶團(tuán)隊(duì)的管理者效果更佳（含儲(chǔ)備......

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