濟(jì)南績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

向管理要績(jī)效，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2025年05月16日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理3．企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對(duì)象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系 濟(jì)南：2025年06月06日

企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士課程大綱：一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡(jiǎn)述2.人力資源管理3P的核心理念3.績(jī)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系4.案例剖析二、績(jī)效管理體系概述1.績(jī)效管理概述、典型的績(jī)效管理流程2.績(jī)效管理的核心理......

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年06月10日

第一講： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與績(jī)效薪酬管理思考：我們所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略1.傳統(tǒng)提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養(yǎng)管理與賽馬管理4.績(jī)效薪酬在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值(1)績(jī)效薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(2)市場(chǎng)化是績(jī)效薪酬機(jī)制的趨勢(shì)(3)績(jī)效薪酬機(jī)制的難點(diǎn)與對(duì)策二、企......

咨詢式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年06月13日

1、改善管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度，提升重視度，增強(qiáng)參與度，學(xué)會(huì)績(jī)效管理系統(tǒng)思維；2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績(jī)效工具的應(yīng)用場(chǎng)景與差異；3、幫助管理者掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解得方法，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”的目標(biāo)協(xié)同；4、學(xué)會(huì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與績(jī)效結(jié)果的處理技巧；5、掌握管理類、......

應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策：企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班 濟(jì)南：2025年06月25日

此次課程以實(shí)戰(zhàn)落地為抓手，深入解析政策變動(dòng)，精準(zhǔn)把握政策適用范圍，重點(diǎn)探討企業(yè)運(yùn)營(yíng)的體系落地與優(yōu)化策略。通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo)，力求使學(xué)員能夠全面掌握應(yīng)對(duì)策略，有效提升管理效能與決策質(zhì)量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當(dāng)前勞動(dòng)法律法規(guī)關(guān)于延遲退休等方面的最新規(guī)定；2. 深入解讀末等調(diào)整不勝任退出機(jī)制的最新規(guī)定......

績(jī)效目標(biāo)體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2025年07月11日

1.教練式培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以教練式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于參與培訓(xùn)者培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。3.參訓(xùn)者課程現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)講師所講內(nèi)容以本企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行模擬訓(xùn)練，掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的不同方法，并將績(jī)效管理工具的實(shí)操方法應(yīng)用到企業(yè)中。課......

極簡(jiǎn)績(jī)效?-管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力 濟(jì)南：2025年07月11日

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，績(jī)效管理過往的經(jīng)驗(yàn)慣性都將會(huì)成為組織成長(zhǎng)推進(jìn)的阻礙！！！績(jī)效管理，亙古不變的話題，績(jī)效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計(jì)目標(biāo)分解？如何循序漸進(jìn)解碼工作計(jì)劃？如何極簡(jiǎn)精準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)？如何賦能增效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能？......

OKR目標(biāo)管理與敏捷工作法 濟(jì)南：2025年07月12日

在不確定的時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)管理者來說是最大的挑戰(zhàn)。他們需要面對(duì)如何開發(fā)市場(chǎng)、如何主動(dòng)創(chuàng)新、如何引導(dǎo)客戶、如何激勵(lì)員工等等挑戰(zhàn)，此時(shí)基于明確目標(biāo)和相對(duì)固定指標(biāo)的傳統(tǒng) KPI 績(jī)效管理模式往往會(huì)加大管理的成本，會(huì)影響管理的效率。上世紀(jì)英特爾公司總裁安迪·格魯夫發(fā)明了 OKR，OKR 的應(yīng)用讓 I......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

平衡計(jì)分卡 主講：張老師

幫助學(xué)員了解平衡記分卡的思想，全面掌握平衡記分卡的方法，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，能夠初步建立企業(yè)績(jī)效管理體系.學(xué)員對(duì)象：企業(yè)高層管理者、負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理的經(jīng)理和骨干人.培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等課程大綱：第一模塊：企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的變革績(jī)效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行傳統(tǒng)的......

引爆績(jī)效—打造百萬(wàn)門店業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng) 主講：卿老師

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)成為了各個(gè)企業(yè)主的頭疼的問題。市場(chǎng)環(huán)境不佳，門店就無(wú)法增長(zhǎng)了嗎？提高業(yè)績(jī)的方法只能是培訓(xùn)業(yè)務(wù)員嗎？如何通過績(jī)效改進(jìn)的方法找到業(yè)績(jī)提升點(diǎn)？有什么可落地可操作的方法能讓業(yè)務(wù)員快速成長(zhǎng)并使得業(yè)績(jī)倍增？如何在不增加的成本的前提下，提高門店的績(jī)效？受眾對(duì)象房地產(chǎn)中介公司......

績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧 主講：盧老師

1.掌握績(jī)效輔導(dǎo)方法與關(guān)鍵步驟，達(dá)成輔導(dǎo)效果2.掌握績(jī)效面談步驟與技巧，并達(dá)成面談成果3.掌握四類不同下屬的績(jī)效面談方法，達(dá)成共識(shí)課程內(nèi)容第一章課程導(dǎo)入案例：績(jī)效管理成了“雞肋”?為何要做績(jī)效輔導(dǎo)為何要做績(jī)效面談直線經(jīng)理在績(jī)效輔導(dǎo)與面談中的角色認(rèn)知第二章績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)績(jī)效觀察與記錄（方法、步驟與要......

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