濟南銷售團隊建設培訓公開課

銷售團隊管理與大客戶（深度）營銷策略 濟南：2025年05月16日

本課程定位：構建大客戶深度營銷體系，培養企業銷冠團隊引領人才。課程引領營銷精英汲取大客戶深度營銷與團隊管理的新理念、新方法，提高營銷行為效能，打造企業銷冠團隊。課程對象企事業單位總經理，副總經理、中高層管理人員、市場總監、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售骨干人員，銷售業務從業人員等課程大綱第一部分：大客戶深度營銷策略......

鐵軍式營銷—打造業績翻倍的營銷鐵軍 濟南：2025年06月07日

定位篇：從狙擊手蛻變為指揮官優秀從當狙擊手開始每個人都有成為優秀的機會從狙擊手蛻變為指揮官銷售指揮官的六大必備素質蛻變從自我管理起步角色轉換的身份識別自我管理的蛻變管理篇：打造一支有戰斗力的團隊管理從員工的角度出發互動：8090后的價值觀不同，要我做OR我要做看得清夠得上的晉升機會互動：儲備干部的鍛造，制定清晰的晉升標......

營銷經理營銷行動實操訓練營 濟南：2025年06月07日

第一天；《華為營銷｜市場規劃+鐵三角+狼性團隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農村低端網走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續高速擴張的？通信行業的客戶明確且可持續采購，本行業不具備，如何借鑒？行業單散、利潤低，無法承擔“鐵三角”架構的資源消耗，怎么辦？研發體系和市場體系......

打造具有超強戰斗力的營銷團隊——狼性營銷團隊建設與管理 濟南：2025年07月12日

第一部分：狼性團隊七種特征解密1. 狼性協作共贏3項鍛造2. 狼性永不言敗3項鍛造3. 狼性拼博競爭3項鍛造4. 狼性勇于承擔3項鍛造5. 狼性超強執行3項鍛造6. 狼性和諧共處3項鍛造7. 狼性絕對忠誠3項鍛造第二部分：營銷經理勝任力五項核心1. 營銷經理影響力6項準則2. 營銷經理領導力6項準則3. 營銷經理執行力......

虎狼之師，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊版權課程 天津：2025年08月02日

通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，能真正改變銷售行為，大幅度提升銷售業績，打造高效能銷售團隊；本次課程培訓是一個涉及規劃、執行、成交及跟進等銷售全過程的一個完整的銷售流程和工具，它強調的不僅僅是應對客戶的反應能力、掌控能力及相應的技巧，它還強調尊重客戶并通過與客戶建立長久的關系來獲得持續的生意；旨在把銷售人員打造成......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年05月15日

1 、為什么讓你來做銷售經理 ？主要目標：幫助學員理解銷售經理的關鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經濟條件下銷售特點的變化銷售經理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經理？討論：我在這里干什么？銷售經理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經理不等于銷售明星銷售經理的4......

打造新世代的銷售隊伍 北京：2025年05月22日

銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，與參加者展開互動與討論。課程大......

如何提升銷售團隊執行力 北京：2025年06月06日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售團隊建設與管理實戰 主講：朱老師

董事長、總裁、銷售副總經理、事業部總經理、銷售總監、分公司總經理、大區銷售經理；渠道總監、渠道經理；銷售運營總監、渠道運營經理等【課程特色】模塊一：如何打造職業化的銷售團隊？1、反問下屬：你到底為什么選擇做銷售？2、作為管理者，你需要了解銷售員面臨的“十大”困難和挑戰3、從“五個&r......

銷售經理專業銷售輔導技巧 主講：張老師

1、能有效的針對下屬進行專業銷售輔導2、能建立銷售人員能力提升的行動改善計劃，并不斷跟進與反饋培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發式、互動教學課程大綱一、為什么需要專業銷售輔導1.什么是專業銷售輔導2.專業銷售輔導為什么重要3.銷售經理的管理模式4.思考：目前的輔導頻率和輔導方式二、銷售經理的角色1.討論：銷售......

銷售團隊與顧問式銷售 主講：王老師

一、銷售團隊管理-選對人、用好人、優勝劣汰1.團隊管理者的角色、定位和使命2.管理者的自我評估（1）GAPS分析（2）明確優勢，莫讓優勢變劣勢3.招聘：（1）建立勝任力模型（2）招聘識人法4.培訓：學習和訓練，從僵化到優化，提升團隊集體戰斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰斗力的根本（2）抗壓訓練：持續戰斗力的來源（3）打法......

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