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智能制造背景下的精益制造 濟南:2025年05月17日
智能制造是“中國制造2025”的主攻方向,已成為國家戰略。從2014年開始,中國制造業面臨三十年未有之大變局:產能過剩,人口紅利消失,產業外移,質量要求更高,多品種、小批量、短交期、低成本成為常態,大規模制造逐漸被大規模定制取代……以上種種,使企業面臨前所未有之危機。......
精細化管理——標桿現場的創建 濟南:2025年05月28日
總經理、副總,生產、研發、設備、質量、人力總監,生產經理等課程大綱:第一部分.標桿現場的定義和特征1.中國企業與世界一流企業的差距2.中國企業現場管理的四大誤區3.標桿管理的起源與標桿管理的定義4.企業為什么要在現場實施標桿管理5.全面實施現場標桿管理的意義6.打造標桿現場必備的“六種意識”7.......
生產降本增效:生產現場九大浪費的識別與改善 濟南:2025年05月29日
客戶對企業、對產品、對質量期的要求越來越嚴苛;在競爭面前,哪怕競爭對手比你的價格低1分錢,客戶也毫不猶豫轉移訂單,同行低價搶訂單比比皆是;企業用工成本越來越高,用機器換人需要更高投入;受多重因素影響,內需不足、出口下滑,在產銷率持續低迷,經濟復蘇前,如何保持市場占有率?后疫情時期,低基數效應使得用工成本持續攀高,而客戶......
現場6S與目視管理 濟南:2025年06月06日
熟悉6S對生產現場改善的作用和效益● 掌握6個S的推進重點與實施步驟● 掌握如何進行整理騰出空間,學會運用區分必需品與非必需品的方法● 學會如何通過紅牌作戰進行現場問題發現與改善● 學會上定方法,對現場必需品進行定置、定量、定容、定人● 學會掌握到清掃的核心方法,制定清掃標準● 清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化●......
全能型車間主任實戰技能訓練———車間管理八大動力系統 濟南:2025年06月19日
跟衛星發射學班組精益化管理及車間主任必備的精益管理思維;學會班組的日常管理事項,班前會召開、班前準備、班中控制、班后總結等;跟火箭發射學團隊溝通,掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧;從火箭發射過程看高效執行力,學習團隊高效執行的六大法寶;跟部隊學習管理“問題員工”的管理方法及不同類型員工的......
貴在行動--車間現場一日管理與六大改善方法訓練 濟南:2025年06月20日
車間主任、生產一線班組長、品質管理等管理人員培訓目標● 讓學員認識到作為車間班組長應具備的能力● 讓學員掌握一線班組長每天工作內容與重點● 讓學員掌握一線關鍵改善方法● 讓學員掌握班組長一天的工作時間安排課程內容第一講:標準化班組長工作職責與任務一、標準化班組長的組織地位案例分析&互動思考:牛肉館的故事情景體驗......
3T標準化現場與高效能生產管理 濟南:2025年06月21日
一、現場革新——精細化體系構建精細化管理思維導入精細化現場管理的突破口現場管理的六個終極目標現場管理的五個核心要素精細化實施方案評估企業精細化成功案例分析二、現場根基——常規化日常管理現場工作教導(方法從教導著手)現場早會管理(一日之季在于晨)現場作業指導(SOP與QC同......
贏在現場—現場管理與改善實戰 濟南:2025年06月21日
公司生產效率低,成本高,品質不穩,交期不準,急需改善訂單多但每個訂單量卻很少(多批少量),現在的生產模式不適應想要推行精益生產,但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應該怎么做?想要改善不知從何入手,以前學的理論性太強,到操作層面上就不行了每天都做點的改善,不知系統如何改善,不知收集那些數據,如何分析數......
現場管理培訓內訓課程
卓越的現場管理與改善 主講:周老師
各部門經理、車間主任、班組長、倉管員、檢驗員、優秀員工課程內容第一篇 分析與了解中國企業現場管理現狀與存在問題1、企業現場現狀“順口溜”2、工廠混亂所帶來的生產管理混亂局面3、如何制定計劃、如何進行人員組織、如何進行員工溝通、如何進行控制、作為管理者如何進行大膽決策4、車間主任與班組長的職責與每......
讓改善持續起來---制造業全面改善的思路與方法 主講:張老師
一.改善的準備知識1.什么是改善?2.改善的動力——550年3.改善的好處——企業與個人的雙贏4.豐田公司改善組織變遷給我們的啟示5.領導在改善中的作用:張瑞敏與海爾的質量改善任正非與華為的流程改善6、對改善理解的三大誤區二.改善目標、計劃的制定與實施1.50%&mdas......
IE七大手法 主講:劉老師
制造業生產/品質/PMC/工程技術部門經理/主管/班組長/IE/PE。課程大綱一、人機法的運用:1、人機法的概念2、人機法的運用范圍3、人機法的操作工具4、人機法改善操作的著眼點5、人機法改善前后案例(一)6、人機法改善前后案例(二)7、人機法改善互動案例二、動改法的運用1、動改法的概念2、動改法的運用范圍3、有關人體......