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業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 上海:2025年05月12日
• 全面掌握項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容• 理解和掌握項(xiàng)目精細(xì)化管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵• 學(xué)習(xí)先進(jìn)制造業(yè)的項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)• 掌握通過預(yù)算與成本有效提升項(xiàng)目績效課程對(duì)象• 財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)主管• 項(xiàng)目財(cái)務(wù)• 承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員課程大綱第一模塊:把握項(xiàng)目管理的階......
企業(yè)人力成本管理與控制 上海:2025年05月12日
第一模塊:外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)換和勞動(dòng)力成本的關(guān)系•三駕經(jīng)濟(jì)馬車走勢(shì)分析•二大支柱行業(yè)分析:汽車、房產(chǎn)•一個(gè)核心竟?fàn)幜Ψ治?bull;日本、四小龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展啟示•對(duì)勞動(dòng)力成本竟?fàn)幮缘脑倮斫猓荷a(chǎn)基地轉(zhuǎn)移第二模塊:戰(zhàn)略勞動(dòng)力成本及其影響因素•傳統(tǒng)的勞動(dòng)力成本概念指標(biāo)&b......
公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范訓(xùn)練 上海:2025年05月12日
財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者課程收益:掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法把握特殊階段,如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),......
稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 上海:2025年05月12日
模塊一:企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避稅2.合法節(jié)稅3.稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的五大原則1.事前性原則2.合法、合理性原則3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則4.全局性原則模塊二:知己、納稅籌劃的九......
成功的項(xiàng)目管理(升級(jí)版)-項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 上海:2025年06月06日
資深項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、測(cè)試經(jīng)理,PMO管理人員,質(zhì)量管理人員,銷售經(jīng)理,從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員等。課程安排:項(xiàng)目管理知識(shí)體系理論、項(xiàng)目管理過程和工具、技巧教學(xué)(35%),案例分析(25%),分組討論(25%),項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流(15%)課程大綱:第一天單元一、項(xiàng)目管理介紹1. 討論定義一個(gè)項(xiàng)目的重要特性......
DSTE(從戰(zhàn)略到執(zhí)行)實(shí)戰(zhàn)研討 深圳:2025年06月21日
本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE,Develop Strategy To Execution)端到端流程及管理體系,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,基于我們總結(jié)的“333模型”,實(shí)戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計(jì)劃的過程與要點(diǎn)、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營的七大管理手段與的運(yùn)作要點(diǎn),并演練......