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向華為學(xué)習(xí):端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州:2025年07月11日
針對問題>>華為在推行業(yè)務(wù)流程變革之前,面臨的七個問題:缺乏準確、前瞻的客戶需求關(guān)注反復(fù)做無用功浪費資源,造成高成本沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程組織存在本位主義、部門墻各自為政、造成內(nèi)耗各部門的流程之間靠人工銜接,運作過程割裂專業(yè)技能不足,作業(yè)不規(guī)范,依賴難以復(fù)制的英雄項目計劃無效,實施混亂無變更控制,版本泛濫深......
流程優(yōu)化-流程再造(BPR) 深圳:2025年06月20日
第一單元 流程優(yōu)化及再造基礎(chǔ)知識1.中國企業(yè)流程管理的問題2.流程管理基礎(chǔ)知識3.流程優(yōu)化及再造的價值【課題演練】流程管理存在什么問題【案例分析】國內(nèi)某上市公司的流程管理【研發(fā)實戰(zhàn)技法】PDCA在流程優(yōu)化及再造中的運用技巧第二單元 如何啟動流程優(yōu)化及再造1.啟動流程優(yōu)化及再造的條件2.啟動流程優(yōu)化及再造的步驟【課題演練......
新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險控制高級研修班 上海:2025年05月06日
公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,董事會和監(jiān)事會是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部分,其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年、攻堅之年,如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu),明確股東、董事會和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)利,形成有效的制衡機制?如何在日益嚴格......
企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購重組操作實務(wù) 上海:2025年05月06日
透視戰(zhàn)略并購從投前到投后的全流程管理,幫助企業(yè)全面提升并購實戰(zhàn)能力深度解讀戰(zhàn)略并購對企業(yè)業(yè)務(wù)核心能力強化、變革重組、多元拓展、產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險管控等巨大影響實戰(zhàn)案例豐富,囊括并購在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級及優(yōu)化、海外投資、國企改革、債轉(zhuǎn)股及不良處置、PPP等的運用緊跟國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合趨勢,關(guān)注國有資產(chǎn)保值增值政策對并購/合資/資產(chǎn)處......
戰(zhàn)略導(dǎo)向型房地產(chǎn)運營管理與高周轉(zhuǎn)運營模式及保障機制設(shè)計解析 深圳:2025年05月10日
掌握企業(yè)運營與計劃管理體系的核心內(nèi)容和實施主要方法;深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的運營與計劃管理操作方法和經(jīng)典案例;改善內(nèi)部計劃運營體系以提升運營績效,促進內(nèi)部專業(yè)協(xié)同,提升計劃達成率;掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點與方法;掌握高周轉(zhuǎn)運營管理全流程體系創(chuàng)建與實施;以碧桂園為例,深入解析標桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運營模式。培訓(xùn)對象......
從需求到發(fā)貨的計劃與庫存控制 廣州:2025年08月01日
了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈管理目標了解高端制造業(yè)先進的供應(yīng)鏈管理模式了解庫存持有的總體成本構(gòu)成及對企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響理解縮短交貨周期的重要性學(xué)習(xí)精益的物料采購策略了解企業(yè)計劃體系的構(gòu)成以及各計劃模式當前的主要問題了解均衡化計劃體系、拉動系統(tǒng)、按需生產(chǎn)之間的區(qū)別與實用性學(xué)習(xí)精益的庫存控制與物流管理之間的精密配合授課......