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高效商務(wù)談判工作坊 上海:2025年05月10日
1.掌握談判的基本技巧2.掌握談判流程和關(guān)鍵點(diǎn)3.學(xué)會(huì)如何準(zhǔn)備談判預(yù)算4.了解談判優(yōu)勢(shì)5.學(xué)會(huì)在談判開局創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)6.學(xué)會(huì)如何處理談判分歧7.探討如何突破賣方防線,又如何有效防衛(wèi)自己價(jià)格培訓(xùn)對(duì)象:有采購(gòu)談判需求的人群,包括管理人員,采購(gòu)人員,客服人員等課程提綱:模塊一:什么是談判,如何應(yīng)對(duì)一場(chǎng)談判1、確定條件什么是談判?......
雙贏商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)策略與技巧 上海:2025年05月17日
一、認(rèn)識(shí)雙贏商務(wù)談判Ø 雙贏商務(wù)談判的三大標(biāo)準(zhǔn)Ø 商務(wù)談判利益的三個(gè)層面Ø 哈佛商務(wù)談判的四個(gè)原則Ø 進(jìn)入談判報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的五個(gè)前提Ø 客戶談判的心理分析Ø 高效商務(wù)談判的價(jià)值分析政商談判案例研討:高層談判 一馬平川失敗談判案例分析:400......
商務(wù)談判--談判路線圖 上海:2025年05月29日
第一章:談判動(dòng)力——利益根本動(dòng)力:利益是商務(wù)根本思維:雙贏的不同表現(xiàn)案例:《三國(guó)演義》中曹操的智慧第二章:談判準(zhǔn)備——占盡先機(jī)時(shí)間:時(shí)間是把雙刃劍地點(diǎn):主場(chǎng)客場(chǎng)第三方人物:我是誰他又是誰事件:知已知彼SWOT目標(biāo):開盤目標(biāo)與底線退路:擬定好備選策略討論:我方選什么時(shí)間談判......
大客戶營(yíng)銷與商務(wù)談判 上海:2025年06月07日
目前,中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,工業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷又具有項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng),項(xiàng)目銷售金額偏大,非常重視技術(shù)以及售后服務(wù)等復(fù)雜營(yíng)銷特質(zhì)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,工業(yè)品企業(yè)銷售人員如何去開發(fā)客戶?如何維護(hù)我們的大客戶?如何管理我們的銷售團(tuán)隊(duì)?這些問題直接左右企業(yè)的營(yíng)銷......
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制高級(jí)研修班 廣州:2025年05月16日
企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)副總,生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師,開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師,技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長(zhǎng)等課程大綱:一、為什么要控制過程l. 檢驗(yàn)的缺陷2. 過程控制的優(yōu)越性3. 控制的三種層次二、統(tǒng)計(jì)學(xué)初步1. 統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì)2. 連續(xù)型......
數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用實(shí)踐培訓(xùn)班 廣州:2025年05月08日
培訓(xùn)對(duì)象建議包括信息化部門、外包團(tuán)隊(duì)代表、企業(yè)核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干、企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、加工、利用整體關(guān)注的人群,諸如企業(yè)CIO、信息部門負(fù)責(zé)人、主管、關(guān)鍵數(shù)字化業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和主管。培訓(xùn)內(nèi)容:Part1企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺(tái)化概述1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2.高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主......