上海任職資格體系培訓公開課

任職資格體系建設與落地 上海：2025年06月06日

第一單元：總流程-任職資格體系建設認知1.咨詢案例：該企業如何留住優秀員工2.任職資格不是與是認知3.什么是任職資格1)能力素質模型、勝任力、領導力、任職資格的區別聯系2)咨詢案例：某企業能力素質模型、任職資格對比分析4.任職資格體系建設的價值1)人崗匹配（晉升與人才選拔、勝任能力培養）2)員工激勵（開辟發展通道、能者......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 上海：2025年06月10日

部門經理、部門接班人等中高管人員、人力資源專業人士等課程收益1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人......

勝任力建模與任職資格體系構建 上海：2025年08月01日

1.了解勝任力與任職資格體系的基本原理和知識體系；2.掌握勝任力敏捷建模與構建任職資格體系的方法論和流程工具；3.通過案例分享了解勝任力模型與任職資格體系在企業中的運用場景和操作方法；4.通過案例了解勝任力模型與任職資格體系的應用。學員對象培訓/人才發展/組織發展管理者、HR管理者、企業部門管理者等課程大綱第一章：明道......

任職資格體系建設與人才培養 上海：2025年08月01日

第一部分：任職資格標準建設與實踐要點一、概念和認知1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？3）企業為什么要導入任職資格（典型的7個場景）4）任職資格對管理者和個人的價值5）任職資格的責任主體6）任職資格管理的三大原則7）任職資格管理的三大任務二、通道規劃與設計1）任職......

新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 上海：2025年06月20日

人力資源總經理、總監、經理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經理及主管課程大綱：第一部分、企業應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業的利弊；2、規避無固定期限合同的續簽；3、企業訂立勞動合同的常見誤區。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手......

人才標準與激勵全案設計班（三天兩夜） 廣州：2025年08月06日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰略演繹與關鍵價值鏈分析現場演練：輸出《戰略解碼BSC》《關鍵......