上海激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 上海：2025年06月25日

企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，組織與團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問題是績(jī)效管理。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說，如何走可持續(xù)發(fā)展道路，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，推行代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨大挑戰(zhàn)。本課程將向你介紹現(xiàn)代全面績(jī)效管理流程，方法，操作技巧以及管理模式，并通過互動(dòng)的形式和您一起分析......

機(jī)制創(chuàng)新——構(gòu)建共擔(dān)、共享的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 上海：2025年07月09日

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了前所未有的激烈程度。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，企業(yè)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上面臨同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)來自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。這種競(jìng)爭(zhēng)格局使得企業(yè)對(duì)人才，尤其是核心人才的需求變得更為迫切。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，吸引和留住關(guān)鍵人才，同時(shí)激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。股......

打造事業(yè)合伙人—基于組織變革，建立共創(chuàng)、共享和共擔(dān)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 上海：2025年07月11日

一、理念、策略與激勵(lì)結(jié)構(gòu)時(shí)代背景與驅(qū)動(dòng)力創(chuàng)新（1）管理就是業(yè)務(wù)、組織與人才的協(xié)同（2）如何理解驅(qū)動(dòng)力與激勵(lì)機(jī)制（3）企業(yè)組織變革的基本方向與導(dǎo)向（4）回報(bào)的總體結(jié)構(gòu)（Total Rewards）與激勵(lì)杠桿（5）高管與關(guān)鍵人才激勵(lì)的導(dǎo)向變革基礎(chǔ)要素（6）組織變革引領(lǐng)，企業(yè)文化托底（7）公轉(zhuǎn)自轉(zhuǎn)：交易替代管理、治理（8）職......

激活組織的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2025年07月25日

1、了解人力資源價(jià)值鏈管理的頂層設(shè)計(jì)邏輯與哲學(xué)思考2、掌握以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理體系和考核方法。3、學(xué)習(xí)如何有效運(yùn)用BEM方法論，學(xué)會(huì)到如何將戰(zhàn)略進(jìn)行解碼；4、運(yùn)用BSC和KPI如何給團(tuán)隊(duì)/部門/主管設(shè)定績(jī)效目標(biāo)5、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的激勵(lì)體系實(shí)踐方法；課程對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、CHO、薪酬績(jī)效總監(jiān)等中高層管理者課程大......

EPS高影響力演講技巧 上海：2025年05月28日

第一天第一單元：當(dāng)前技巧水平1 簡(jiǎn)介和日程安排? 練習(xí)：學(xué)員分享自己在做商業(yè)演講之前的想法和感受? 確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)? 練習(xí)：學(xué)員寫下 1-3 個(gè)形容詞，描述他們下一次做演講時(shí)希望展現(xiàn)給觀眾的形象2 出色演講的要素? 練習(xí)：學(xué)員分享他看過的出色演講，以及這個(gè)演講出色的原因? 列出兩個(gè)出色演講的要素3 錄像練習(xí)一：當(dāng)前......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜） 廣州：2025年08月06日

根據(jù)參會(huì)企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建公司級(jí)《崗位職級(jí)圖》框架及職級(jí)職等初稿至少1個(gè)專業(yè)序列的《職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)6維表》至少10個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操崗位價(jià)值評(píng)估，輸出，結(jié)果分析公司級(jí)工資總包、至少2個(gè)序列的《等級(jí)工資表》組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)......