上海目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 上海：2025年05月14日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國(guó)企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

跟德魯克學(xué)管理---管理者的八項(xiàng)修煉 上海：2025年05月15日

Day 1模塊一、管理者的角色認(rèn)知管理者角色的誤區(qū)西點(diǎn)軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責(zé)任管理者的3個(gè)層次貢獻(xiàn)-責(zé)任-成果管理者的５項(xiàng)核心任務(wù)-測(cè)評(píng)：管理者５項(xiàng)核心任務(wù)模塊二、PDCA日常管理制定計(jì)劃的５大益處管理者不愿制定計(jì)劃的原因德魯克論目標(biāo)管理與自我控制什么樣的目標(biāo)是好的目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則......

OKR共創(chuàng)式管理工作坊 上海：2025年05月16日

1.幫助學(xué)員深刻理解OKR的應(yīng)用環(huán)境和具體價(jià)值2.幫助學(xué)員掌握共創(chuàng)方法（M-W-A）,提升會(huì)議效率3.幫助學(xué)員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO4.通過獨(dú)特的共創(chuàng)式OKR工具，幫助學(xué)員迅速掌握落地技巧5.通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，達(dá)到課堂即見成效的學(xué)習(xí)效果。課程對(duì)象HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、......

數(shù)字時(shí)代下的目標(biāo)與計(jì)劃管理 上海：2025年06月04日

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)與計(jì)劃可以提高我們工作的計(jì)劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。這樣，我們可以從容、高效地完成既定的目標(biāo)，提高績(jī)效。通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標(biāo)與計(jì)劃的基本內(nèi)涵，以及如何面對(duì)問題、分析問題及合理地制定科學(xué)的目標(biāo)，同時(shí)達(dá)成此目標(biāo)所必需的配套......

情境模擬沙盤：目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管控 上海：2025年06月05日

一、工作中遇到壓力時(shí)能有效進(jìn)行目標(biāo)管理二、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)更合理的開發(fā)和運(yùn)用資源三、目標(biāo)管理中確保做出科學(xué)的計(jì)劃決策四、目標(biāo)計(jì)劃管理中能實(shí)現(xiàn)緊密的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合作五、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行中能始終追求效能產(chǎn)出最大化六、目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行管理中領(lǐng)導(dǎo)力的有效實(shí)施和發(fā)揮課程大綱一、沙盤演練二、復(fù)盤檢查——我們運(yùn)營(yíng)結(jié)果如何？......

使命必達(dá)—工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行 上海：2025年06月07日

一、目標(biāo)管理1、何為目標(biāo)管理1)科學(xué)管理理論2)目標(biāo)管理理論3)人本管理理論4)問題管理理論2、目標(biāo)沒有合理性1)不要向上探討目標(biāo)的合理性，而是資源匹配性3、目標(biāo)管理的作用1)克服傳統(tǒng)管理弊端2)提高協(xié)同工作成效3)提升個(gè)體工作能力4)改善組織內(nèi)部關(guān)系4、目標(biāo)管理的條件1)清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)鍵任務(wù)2)深刻理解企業(yè)年度......

目標(biāo)高效達(dá)成力 上海：2025年06月10日

* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管及相關(guān)人員課程大綱1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個(gè)關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計(jì)劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識(shí)* 目標(biāo)與計(jì)劃的動(dòng)態(tài)特......

高效人士的目標(biāo)管理 上海：2025年06月11日

課程導(dǎo)入八大問題自測(cè)自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對(duì)照，您“中了幾槍”？第一模塊目標(biāo)設(shè)立1、何為目標(biāo)？何為個(gè)人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？2、目標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)的意義戰(zhàn)略落地績(jī)效提升績(jī)效增長(zhǎng)3、面對(duì)目標(biāo)管理的常見困惑4、目標(biāo)管理的意義做事更加積極做事更有效率做事更有計(jì)劃做事更加焦慮5、......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中高層主管MTP核心管理技能提升 主講：丁老師

企業(yè)中高層管理人員，部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管。課程收益1.明確管理者不同角色職責(zé)，改善管理心態(tài)，增強(qiáng)職業(yè)化；2.學(xué)習(xí)打造一支高效團(tuán)隊(duì)的秘密，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力；3.激發(fā)下屬積極性、主動(dòng)性，減少管理成本，提升管理效益；4.提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)習(xí)如何教練、培育下屬，掌握如何正確授權(quán)，讓管理變得更輕松、高效；5.提高......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效管理 主講：劉老師

針對(duì)公司績(jī)效管理實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。針對(duì)管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練......

目標(biāo)管理戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成 主講：張老師

1.了解目標(biāo)的定義與價(jià)值，掌握目標(biāo)及目標(biāo)值的制定原則，明確各類目標(biāo)管理工具的使用區(qū)別；2.理解目標(biāo)的兩層拆解，掌握目標(biāo)解碼及執(zhí)行解碼的工具和方法，確保目標(biāo)與執(zhí)行的一致性；3.明確目標(biāo)管理四步法程及實(shí)施周期，掌握洋蔥會(huì)、三報(bào)四會(huì)等常用目標(biāo)管理抓手及操作方法?！菊n程特色】1.課程借鑒工作坊模式，側(cè)重“做中學(xué)&r......

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