上海薪酬管理培訓公開課

人力資源強化-全面績效管理 上海：2025年05月14日

第一天上午：9:00 –10:30第一部分：績效管理在企業管理中意義與作用1.案例導入：兔總經理的困惑現場研討：企業績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰略為導向的HR系統中的核心地位及內在邏輯介紹；3、績效管理發展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；第一天上午：10:45---12:00第二部分......

薪酬設計與薪酬管理實戰訓練 上海：2025年05月14日

人力資源部總監/人力資源經理/薪資福利經理和專員課程大綱一、薪酬管理與企業戰略1.人力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設計方案的目的5.薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1.薪酬哲學的四個基本問題WhyWhatHowwho2.薪酬各組成因素的實質3.關于付薪理念的......

量化薪酬診斷分析與優化策略—詳解量化技術，傳統加創新，對接薪酬管理實踐 上海：2025年05月15日

一、應用指引1.薪酬管理者如何創造價值？應具備的關鍵素質？如何展開自我提升？2.課程如何定位，后續如何應用？二、薪酬水平競爭力分析的方法、工具1.微觀數據對比VS宏觀層面人效分析？2.什么樣的統計方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤？3.政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里？4.如何選擇企業和數據樣本？......

《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略——合同訂立變更、有效解雇辭退調崗調薪及違紀員工處理、管理制度撰寫技巧 上海：2025年05月15日

1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；2、理解和掌握企業規章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；3、學習如何調崗、調薪與合理解雇裁員；4、掌握各種工傷引起的糾紛如何應對；5、學習《社會保險法》實務應對策略；6、學習《工傷保險條例》實務應對策略；7、學會如何應用相關法規避免陷入各類誤區，規......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 上海：2025年05月15日

薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至企業整體運營及業績都有直接的影響。許多企業缺乏科學有效的薪酬體系設計與管理，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，常造成企業健康運營與人力資源良性管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是很多企業迫切需要解決的難題。薪酬管理......

銷售薪酬激勵體系設計與優化 上海：2025年05月15日

掌握銷售薪酬戰略與企業業務戰略整合的方法與工具運用銷售薪酬設計框架和工具設計高激勵性的銷售薪酬激勵方案運用銷售薪酬有效性量化診斷工具和方法優化現有銷售薪酬有體系有效運用銷售薪酬激勵銷售團隊，賦能績效與改進成果培訓對象企業的中高層管，銷售總監、銷售經理、人力資源負責人、薪酬負責人、HRBP課程大綱第一部分 | 數字化時代......

量化薪酬診斷分析與優化策略 上海：2025年05月16日

直擊要害，杜絕浮夸——結合顧問實踐案例，講授最有效的知識點和方法論。案例模擬，現場練習——直觀的現場練習與操作，確保向實操轉化。精華技術，即學即用——實用的技術，即學即用的關鍵公式和工具包?！菊n程大綱】一、應用指引1.薪酬管理者如何創造價值？應具備......

優質候選人的薪酬談判和背景調查 上海：2025年05月16日

1、掌握了解候選人薪酬和動機信息，制定合理薪酬建議的方法2、掌握錄用通知書撰寫和風險規避的技巧3、了解背景調查的操作流程，能夠獨立進行基礎的背景調查4、學會錄用后跟進候選人的有效方法，減少毀約和“放鴿子”主要內容：一、薪酬談判前對候選人的影響1、電話溝通中對候選人薪酬和動機的了解與影響2、面試中......

薪酬管理培訓內訓課程

人力資源之激勵性薪酬設計 主講：陳老師

● 運用職責分解法等五種方法，進行崗位分析；● 通過對比法、因素評估法等多種方法進行崗位評估；● 現場運用3P1M原則實操設計寬帶薪酬矩陣圖；● 運用激勵原則，設計銷售員工、研發人員的薪酬結構；● 敘述中小型企業薪酬結構設計的簡易流程與方法；● 敘述薪酬預算與人力控制、薪酬調整、薪酬調查、福利項目設計等方法?！?現場電......

創建合伙人事業共同體—動態員工持股制度設計 主講：于老師

中層管理人員、公司老板、合伙人?！菊n程大綱】一、合伙制是必然選擇?歷朝歷代的“合伙人”?現代官僚機構與政黨?合伙人制度與薪酬分配體系關系?企業合伙人的五個層級?合伙人的“三天下”二、打天下—融人、融財、謀生存?創業路徑與價值?創業四個合伙策略?聯合創始人的選擇......

基于戰略的薪酬體系建設 主講：丁老師

人力資源總監/經理、薪酬與績效職能人員，企業經營管理層及有管理權限的經理人或骨干員【課程大綱】第一章：薪酬管理認知篇導入：交換與公平理論第一節 薪酬的類別1. 貨幣薪酬2. 非貨幣薪酬第二節 薪酬四種形式1. 基本工資2. 績效工資3. 激勵工資（短期激勵+長期激勵）4. 員工福利保險互動討論：基本工資、績效工資、福利......

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