上海人力資源規劃培訓公開課

推進生產效能提升與定編優化 上海：2025年05月14日

【對HR與生產管理者的收益】1、擺脫過去生產人員成本預算分配時沒有依據的被動局面2、擺脫過去生產經營決策時參與少、聽取多的被動執行情形3、讓HR用專業技術參與到生產經營決策中，與財務、生產高級管理人員共同承擔工廠決策任務。課程對象1、生產與工藝系統管理人員（生產副總、生產總監、生產經理，工藝總監、經理，IE總監、經理）......

實戰招聘與面試技巧 上海：2025年05月15日

全面系統地把握招聘面試主體流程和核心考察點見微知著，正確把握好招聘面試的21個關鍵節點打通面試評估與錄用決策的關鍵橋梁，真正選到“合適”的人才創新性的招聘渠道開拓與整合管理，根本提高招聘效率規范人才選拔流程，向面試者展示公司的雇主最佳形象課程大綱一． 面試前的準備a) 打通從業務發展到人力規劃，......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 上海：2025年05月15日

一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理？» 如......

組織結構設計、優化與崗位職責梳理 上海：2025年05月15日

講解 + 案例展示分析 + 原理剖析 + 實際應用指導 + 現場演練 + 顧問式點評1、 從實際出發到理論再到實操指導，環環相扣，層層深入；2、 培訓講師豐富的咨詢經驗，大量實戰案例的講解與分析；3、 采用互動、現場演練、疑難解答、游戲等方式，使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能；培訓對象企業HR管理者、中層管理、高......

HR必備解決各類"泡病假、醫療期"難題實務 上海：2025年05月15日

引題：阿里的虛假病假解除案例一、病假與醫療期中的易混淆概念（一）關于病假的概念1. 如何界定病假2. 病假批準問題3. 病假待遇（二）關于醫療期的概念1. 對醫療期的界定2. 醫療期的計算與證明3. 特殊疾病的醫療期給予（三）工傷停工留薪期1. 工傷休息時間的佐證2. 勞動能力等級鑒定二、規章制度制定與病假查驗流程（一......

組織管理全景圖：架構、流程、人才、機制與文化 上海：2025年05月16日

一群人，一旦組織起來就會 “無敵于天下”，這就是組織的力量。一家公司如果有好賽道、好機會、好戰略，并且有意識地將能力建在組織上，沉淀到流程中，并持續進化，就能夠牢牢抓住一個又一個商業機會，形成短期不易被超越的護城河。隨著外部環境日趨復雜、模糊、不確定，給業務健康發展和組織管理都帶來了巨大挑戰，企......

人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實踐 上海：2025年05月16日

人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規則節奏有序的穩健特性。隨著互聯網+國家戰略啟動，當生產力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，企業的驅動力量發生巨變。人力這個資源的作用，需要從要素投入提升為創新動能。工業時代進入智能時代，企業的窗口期越來越短，看趨勢越來越重要，人力資源管理也是如此。人才供應緊缺和人才的人格獨立，社......

人力資源戰略實施與規劃 上海：2025年05月16日

中國企業如何看待“企業很賺錢，但管理不怎么樣？企業管理很好，但不賺錢；企業管理很好，也很賺錢？的三種現象？沖鋒號已經吹響，人力資源如何支持與服務企業發展戰略？總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？如何提升各級管理者對戰略性人力資源管理的認識？如何擬定企業發展......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業人才培養體系新趨勢 主講：劉老師

一、企業人才培養的4個新趨勢趨勢1、通過組織變革實現增長2、提升靈活性轉變工作價值3、員工個性化體驗是基礎4、人才分析的前瞻性迫在眉睫二、人才戰略是為了吸引和留住未來的人才1、業務戰略的人才格局需求2、人才供給：我們擁有什么人才3、差距分析找到關鍵缺失點4、針對共性確定人才培養方案三、人才培養計劃1、為未知的將來做好人......

非人力資源經理的人力資源管理 ——企業人才的選用育留技巧 主講：鄭老師

長久以來，非人力資源經理（主管）往往因技術好、工齡長或人緣好而得以晉升，因而對人力資源管理認識不清，造成選人不準、管理低效、考核不公，激勵不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業的整體發展戰略的實現。據統計，如果各部門經理、主管都具備一定的人力資源管理專業知識，企業的綜合效益將提高30％！本課程是直線部門經理、主管提高綜合......

住宅、商業、產業地產、物業等人力資源管理思路、重點、創新點 主講：姜老師

人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要......

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