上海內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

全國監(jiān)事會(huì)制度與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班訓(xùn)練 上海：2025年05月14日

第一部分：新時(shí)代完善公司法人治理和監(jiān)事會(huì)制度的新要求1、新時(shí)代全面深化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的新要求；（監(jiān)事會(huì)制度26年實(shí)踐和大型國企監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展歷程）2、國企分類和監(jiān)事會(huì)工作方法的選擇與組合；3、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度為何必須同步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)；4、問題導(dǎo)向基本方法：“查、看、聽、問”+調(diào)研；5、集團(tuán)......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理 上海：2025年05月14日

1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法；2.通過生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3.課程中的所有案例均為講師在外......

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查 上海：2025年05月14日

第 1 天一、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)流程風(fēng)險(xiǎn)（運(yùn)營、財(cái)務(wù)、授權(quán)、舞弊）決策風(fēng)險(xiǎn)2.各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5.企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)6.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)7.內(nèi)部審計(jì)師在防范舞弊中的作用二、舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析1.常見的舞弊形式-侵占挪用資產(chǎn)類舞弊-......

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年05月14日

企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，成功的BPI（流程優(yōu)化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功實(shí)施的重要前提和保障。通過流程優(yōu)化......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造 上海：2025年05月14日

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來和發(fā)展2. 流程體系與規(guī)劃•流程的層級(jí)和分類•流程的細(xì)分•一個(gè)典型的流程架構(gòu)圖- 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（LEVEL0）- 創(chuàng)建業(yè)......

內(nèi)部審計(jì)與反舞弊 上海：2025年05月15日

內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，受到越來越多的重視。現(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展內(nèi)部審計(jì)工作？內(nèi)審部門的定位到底如何?具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開展？作為審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)，如何適應(yīng)潮流，開展反舞弊工作？或者在以后工作基礎(chǔ)上，做的更扎實(shí)，更有成效？同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門的一項(xiàng)重......

一線呼喚炮火LTC流程與鐵三角組織建設(shè) 上海：2025年05月16日

董事長、營銷副總裁、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、交付經(jīng)理、企管部總監(jiān)等關(guān)鍵崗位課程大綱第一部分：管理體系流程化建設(shè)概述1、從業(yè)界標(biāo)桿看流程體系構(gòu)建的價(jià)值2、企業(yè)組織運(yùn)作的能力階段3、業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的流程總體框架第二部分：從線索到回款的由來1、什么是以客戶為中心的流程化客戶關(guān)系管理2、從線索到回款與客戶關(guān)系管理體系的關(guān)系第三部分：......

企業(yè)反舞弊合規(guī)審計(jì)調(diào)查、商業(yè)秘密保護(hù)之體系搭建與流程優(yōu)化 上海：2025年05月16日

第一章：端到端體系的定位和功能全景1.1企業(yè)反舞弊合規(guī)審計(jì)和商業(yè)秘密保護(hù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)1.2什么是端到端體系1.3風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期第二章：平臺(tái)建設(shè)思路與原則建議2.1平臺(tái)主要模塊功能2.2平臺(tái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理的結(jié)合及推進(jìn)方式2.3企業(yè)各部門人員在平臺(tái)運(yùn)用中的角色第三章：大數(shù)據(jù)運(yùn)用的趨勢和創(chuàng)新3.1傳統(tǒng)合規(guī)管理的數(shù)據(jù)處理方法3......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱 主講：胡老師

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理課程從人力資源管理的內(nèi)部控制和人力資源管理的策略風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度對(duì)企業(yè)人力資源管理面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等進(jìn)行了全方位的闡述，特別是通過對(duì)人力資源管理績效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以更為直接抵揭示人力資源管理的缺陷以及改進(jìn)的方向和部位，對(duì)人力資源管理部門的業(yè)務(wù)實(shí)操以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管......

風(fēng)險(xiǎn)管理的新觀念和新技術(shù) 主講：陳老師

商業(yè)銀行中高管、總行高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、信審人員、信貸管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理和中高級(jí)客戶經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)：從風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理入手，結(jié)合《物權(quán)法》、貸款新規(guī)、供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融，系統(tǒng)地講解銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的新觀念和新技術(shù)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與產(chǎn)品組合創(chuàng)新和客戶營銷的緊密結(jié)合，主要通過實(shí)際案例的分析、講解，增......

金融機(jī)構(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控 主講：李老師

通俗易懂：擅長將枯燥的法律規(guī)定及真實(shí)案例講的通俗易懂、感染力強(qiáng)；案例豐富：用案例啟發(fā)、用事實(shí)說話，法律問題深入淺出；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：24年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，10年的職業(yè)講師實(shí)踐，6年銀行法律顧問團(tuán)隊(duì)一線實(shí)操處理經(jīng)驗(yàn)。【課程大綱】一、 銀行經(jīng)營管理中的法律風(fēng)控1、銀行管理者的作用是什么？2、銀行經(jīng)營管理中常見的法律關(guān)系3、銀行經(jīng)營......

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