石家莊卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展研習(xí)營(yíng) 北京：2025年06月18日

當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣化，單靠個(gè)人能力已很難高效處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展方向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加的注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，那么，在培養(yǎng)一支卓越的團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常有以下的疑惑——如何打造卓越的團(tuán)隊(duì)？如何......

全面提升領(lǐng)導(dǎo)力——引領(lǐng)卓越團(tuán)隊(duì) 北京：2025年07月16日

1.重新認(rèn)識(shí)“領(lǐng)導(dǎo)”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應(yīng)&rdqu......

4D系統(tǒng)下領(lǐng)導(dǎo)力卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2025年07月18日

◆提高影響績(jī)效的核心要素◆讓技術(shù)、戰(zhàn)略、投資真正創(chuàng)造價(jià)值◆客戶關(guān)系如何維系和市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵點(diǎn)◆使團(tuán)隊(duì)的文化背景可見(jiàn)◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中避免假出勤。◆維持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的活力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力◆跨部門(mén)沖突得到化解◆指導(dǎo)每位領(lǐng)導(dǎo)如何將內(nèi)在的能量轉(zhuǎn)化為資源◆使每位團(tuán)隊(duì)成員真正負(fù)起責(zé)任、提升主動(dòng)性◆掌握可以真正把理論用于到實(shí)踐上的體系......

4D卓越團(tuán)隊(duì)---卓有成效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升體系 北京：2025年07月26日

“4D卓越團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目是由美國(guó)航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì)500 個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)成果提升方法。《4D卓越團(tuán)隊(duì)》體系目前是世界上領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升體系。【課程特色】《4D卓越團(tuán)隊(duì)》首次將4D團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目體系和......

人格心理學(xué)與企業(yè)員工培養(yǎng) 深圳：2025年06月20日

幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)健全人格的標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估方法；分享人格修煉的案例；掌握人際溝通的心理藝術(shù)，建立良好的人際關(guān)系；對(duì)照人才模型結(jié)構(gòu)，學(xué)會(huì)自我成長(zhǎng)的方法；課程特色：全面介紹人格心理學(xué)理論在員工自我成長(zhǎng)，人才評(píng)估方面的應(yīng)用，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及員工的成長(zhǎng)路線，闡述溝通心理藝術(shù)在員工成長(zhǎng)中的作用，介紹溝通心理學(xué)的方法和工具。根據(jù)&ldq......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年07月17日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計(jì)壓力點(diǎn)等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實(shí)現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......