石家莊管理人員培訓公開課

管理人員能力提升八項修煉 石家莊：2025年06月18日

（一）個人技能1、目標規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標與規(guī)劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節(jié)約優(yōu)化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負面反饋......

企業(yè)中高層管理人員必備的勞動法風險認知：重塑管理人員的勞動法認知—從管理視角看勞動法掣肘與對策 北京：2025年05月27日

一、為什么會有勞動爭議（一）中國的勞動法律環(huán)境及守法成本• 過于強調(diào)書面• 對勞動者有利原則• 解除限制與辭職自由• 復雜勞動標準及高管理成本（二）人力資源管理的本質及管理層內(nèi)部分工• 資源分配與資源錯配• 文化管理vs流程管理• 搞人、愚民政策與O......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理、入表、資產(chǎn)化全過程與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員崗位能力提升高級研修班 北京：2025年06月05日

政府主管領導、地方國資委領導、國企領導或財務、數(shù)據(jù)負責人；政府數(shù)據(jù)管理部門領導、公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營機構高管、政府（大）數(shù)據(jù)中心管理者；政府授權數(shù)據(jù)運營機構運營者；數(shù)字經(jīng)濟（數(shù)據(jù)要素）試驗區(qū)；城市投資與金融合作部門人員；數(shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)相關協(xié)會、聯(lián)盟和研究機構管理者；數(shù)據(jù)治理解決方案廠商；數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計師；行業(yè)數(shù)商公司高管；......

企業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃設計面向數(shù)字化轉型的企業(yè)商業(yè)模式重構 高級管理人員培訓班 北京：2025年06月23日

數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化轉型是企業(yè)高質量發(fā)展、創(chuàng)新價值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強、復雜程度高，使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉型是一個復雜工程，其核心是企業(yè)以信息化時代新型能力建設為主線，通過數(shù)據(jù)、應用、技術、業(yè)務、組織和流程六要素的集成和互動創(chuàng)新，實現(xiàn)價值體系重構。其工作重點涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設、解決方案、數(shù)字......

高效問題分析與解決技巧 上海：2025年07月10日

一、開場——課程概覽1.當前思維以及團隊決策的效果和質量評估2.了解不同團隊成員解決問題的不同思維路徑相關技巧：HBDI 全腦思維模式二、聚焦力1.團隊案例收集， 聚焦工作案例2.聚焦能力： 團隊對問題的鑒別3.團隊思考- 問題焦點是什么？將要達到的目的4.對問題的現(xiàn)狀描述，確保問題理解的一致性......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 上海：2025年06月20日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理課程大綱：第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所......