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應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 北京:2025年06月30日
第一模塊:信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業(yè)信用管理為何失效Ø 客觀環(huán)境因素——我國(guó)信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境較為險(xiǎn)峻Ø 企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題 對(duì)客戶(hù)缺乏科學(xué)的信用政策和規(guī)范的操作流程 企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的信用制度和組織......
有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制 北京:2025年07月09日
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),沒(méi)有信用便會(huì)造成惡性的欺詐,信用管理水平的落后必會(huì)極大的增加企業(yè)的管理成本,從而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)研究和統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)由于失信問(wèn)題給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的損失每年高達(dá) 6000 多億元人民幣,誠(chéng)信危機(jī)已直接影響到經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。在企業(yè)銷(xiāo)售中,您是否會(huì)遇到以下難題:公司處在快速發(fā)展期,業(yè)務(wù)擴(kuò)張和貨款回收真......
信用控制與應(yīng)收賬款管理 北京:2025年07月23日
第一模塊:信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系1、深度透視中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀2、國(guó)內(nèi)信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境具有哪些特點(diǎn)?- 案例分析:我國(guó)企業(yè)交易之中普遍存在的“囚徒困境”3、思考與討論:企業(yè)應(yīng)收賬款蘊(yùn)含著哪些風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)在應(yīng)收款管理方面存在哪些普遍性問(wèn)題?4、企業(yè)信......
信用控制與應(yīng)收賬款管理 上海:2025年05月07日
在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:公司的銷(xiāo)售額越來(lái)越大,但逾期的比例也越來(lái)越高,公司資金依然很緊張,大家急于改善這種狀況,但不知從何抓起。公司準(zhǔn)備對(duì)新老客戶(hù)推出賒銷(xiāo)政策,但不知道如何判斷客戶(hù)的信用狀況,如何把資源分配給最優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)。有的客戶(hù)信用狀況不是很好,要合作有風(fēng)險(xiǎn),怎么做才可以一方面保持合作,另一方面又可以控制風(fēng)險(xiǎn)......
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳:2025年05月19日
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題:1、如何通過(guò)績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力?2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度,這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性?3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解,KPI指標(biāo)......
人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)技巧 深圳:2025年07月31日
針對(duì)性:針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā),真正做到講你想聽(tīng)的,給你所想要的科學(xué)性:對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性實(shí)操性:精選了5個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解,5個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿工具性:課程提供5個(gè)只有咨詢(xún)客戶(hù)才......
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張嶂老師
張嶂博士 股權(quán)投資和法律專(zhuān)家 香港中文大學(xué)法律學(xué)院 法學(xué)博士 現(xiàn)任:深圳深港國(guó)際金融研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)...