石家莊工作效率培訓(xùn)公開(kāi)課

行政管理者工作效率提升訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年08月08日

－清晰了解行政崗位當(dāng)家人的核心價(jià)值，幫助提升工作的愉悅感。－針對(duì)本單位崗位的要求提升自己的各項(xiàng)專業(yè)能力，做個(gè)效率為先的領(lǐng)導(dǎo)助手。－良好工作習(xí)慣的系統(tǒng)培養(yǎng)是面對(duì)多位領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)瑣碎雜工作的提升與改變。－成為上司的得力助手，在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)對(duì)外的人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng)上更加專業(yè)化。－熟悉辦公事務(wù)的處理技巧：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并......

高效時(shí)間管理及有效提高工作效率 青島：2025年05月15日

成功完成本課程，你將能夠：建立正確的時(shí)間管理理念；掌握實(shí)用有效的時(shí)間管理方法和技巧，提高時(shí)間管理技能；減少工作中的時(shí)間浪費(fèi)，提升工作效率；明確工作目標(biāo)，合理規(guī)劃，提升自我管理能力。課程大綱:游戲：先放什么？（一）認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1．時(shí)間管理的內(nèi)涵2．時(shí)間價(jià)值計(jì)算法的啟示3．時(shí)間管理的誤區(qū)4．時(shí)間管理的重要性5．時(shí)間管理的四......

行政管理者工作效率提升訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年06月20日

對(duì)高級(jí)行政管理者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有受到專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練，將無(wú)法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知行政工作；在所從事的工作中感覺(jué)缺乏理論支持；工作中總是被動(dòng)行事，不能主動(dòng)掌握工作節(jié)奏；想為領(lǐng)導(dǎo)作的更多、更好卻沒(méi)有好的方法、思路；想更好的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的政策，卻總是得不到支持；想給公司節(jié)省費(fèi)用，但卻不知從何處下手，想更好地處理好公共關(guān)系（政府公關(guān)），卻......

九型人格應(yīng)用--人際關(guān)系提升與工作效率提升 上海：2025年08月08日

1、深層模式覺(jué)察：通過(guò)九型人格模式類型測(cè)試和OH卡，深度分析自身和他人的三種模式類型占比，優(yōu)缺點(diǎn)及性格差異，促進(jìn)自我深層模式覺(jué)察，也促進(jìn)對(duì)他人的了解。2、人際關(guān)系提升：了解自己與對(duì)方的三種模式狀態(tài)，以及同事的模式及深層心理需求，用對(duì)方想要的方式給對(duì)方，就可以事半功倍提升自己的人際關(guān)系，獲得職場(chǎng)和家庭的和諧與平衡，開(kāi)啟幸......

大腦的瑞士軍刀—思維導(dǎo)圖 上海：2025年08月08日

掌握思維導(dǎo)圖分支技術(shù)：提高左腦邏輯管理能力掌握思維導(dǎo)圖輸入的價(jià)值：快速記憶，快速閱讀職場(chǎng)資料，并掌握思維導(dǎo)圖筆記法：會(huì)議紀(jì)錄，重點(diǎn)提煉掌握思維導(dǎo)圖輸出的作用：工作規(guī)劃、項(xiàng)目管理能力，快速開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、課程等能力學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖圖像力：圖像激發(fā)右腦創(chuàng)新、創(chuàng)造力鍛煉圖像思維：提升覺(jué)察力，學(xué)會(huì)檢視自己，多角度理解他人，轉(zhuǎn)化情緒，提高......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 上海：2025年08月02日

在商業(yè)活動(dòng)及各種組織的運(yùn)作中，危機(jī)就像普通的感冒病毒一樣，種類繁多，防不勝防。每一次危機(jī)既包含了導(dǎo)致失敗的根源，又蘊(yùn)藏著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，進(jìn)而收獲潛在的成功機(jī)會(huì)，就是危機(jī)管理的精髓；而錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)，并令事態(tài)進(jìn)一步惡化，則是不良危機(jī)管理的典型特征。今天的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓大公司和企業(yè)家越來(lái)越易碎。危機(jī)應(yīng)對(duì)，已經(jīng)成......