石家莊執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級(jí)研修班 石家莊：2025年06月20日

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）：經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 北京：2025年05月21日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門對(duì)應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......

打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力 北京：2025年06月05日

董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理； 部門經(jīng)理、總監(jiān)；部門主管、子分公司經(jīng)理；各類組織里的各級(jí)管理人員；人力資源負(fù)責(zé)人；企業(yè)文化負(fù)責(zé)人；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。【課程大綱】1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系•什么是執(zhí)行力•執(zhí)行力的三個(gè)核心•執(zhí)行力的四大體系2. 商業(yè)人格•商業(yè)人格的三個(gè)障礙•......

完美轉(zhuǎn)身：從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英 北京：2025年06月05日

從專業(yè)、技術(shù)崗位提拔起來的各級(jí)管理干部課程收益：分析從技術(shù)到管理者角色轉(zhuǎn)變困難的誤區(qū)與原因總結(jié)和分析專業(yè)/技術(shù)人員轉(zhuǎn)型過程中常見的問題掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法、技能和態(tài)度掌握優(yōu)秀干部應(yīng)該具備的12項(xiàng)修煉有效規(guī)劃工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法學(xué)習(xí)基本的管理技能：委派、授權(quán)與輔導(dǎo)等掌握帶......

“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級(jí)研修班 北京：2025年06月05日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業(yè)未來面對(duì)的挑戰(zhàn)2、練好內(nèi)功3、習(xí)慣決定命運(yùn)4、管理角色的轉(zhuǎn)變第二部分 贏在中層 技能篇1、領(lǐng)悟能力2、計(jì)劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協(xié)調(diào)能力6、創(chuàng)新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績(jī)效與獎(jiǎng)罰體系2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評(píng)和結(jié)果考評(píng)3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎(jiǎng)......

正能量與高效執(zhí)行力 北京：2025年06月07日

1.了解執(zhí)行力以及執(zhí)行力不佳的根源；2.掌握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心和四項(xiàng)原則；3.學(xué)習(xí)如何提升個(gè)人及組織執(zhí)行力。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體人員培訓(xùn)大綱：一、導(dǎo)論篇：關(guān)于執(zhí)行力1、何謂執(zhí)行力2、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力3、執(zhí)行力的現(xiàn)狀4、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解5、執(zhí)行力的三大類別6、領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力必須具備的八項(xiàng)能力二、執(zhí)行力不佳的根源與分析1、戰(zhàn)略......

華為高效工作法 北京：2025年06月09日

第一章：做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃做正確的事VS正確的做事華為項(xiàng)目啟動(dòng)三問項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格目標(biāo)設(shè)定的SMART原則由“抬石頭”變成“修教堂”案例研討：華為為什么要以客戶為中心？第二章：謀定而后動(dòng)——計(jì)劃先于行動(dòng)高效......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力提升 北京：2025年06月12日

第一部分：理論綜述第一講：執(zhí)行力及水平思維的認(rèn)知1.執(zhí)行在管理中的價(jià)值2.在執(zhí)行中，與人有關(guān)的三個(gè)核心要素3.東西方文化下執(zhí)行的差異4.水平思維如何理解執(zhí)行?案例分析：到底是誰(shuí)的責(zé)任？?為何說執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問5.水平思維如何理解執(zhí)行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提升執(zhí)行力的三個(gè)出路第二部分：個(gè)人執(zhí)行......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

中高層管理者管理能力提升 主講：蘇老師

第一天：1.中層管理者角色定位1)主管與員工角色的區(qū)別2)主管的職責(zé)3)督導(dǎo)的定義4)督導(dǎo)功能 /職能A.管理B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制5)優(yōu)秀的主管的軟性要求6)下屬需要怎樣的主管和領(lǐng)導(dǎo)7)案例：一位犯錯(cuò)誤的員工2.中層管理者管理概論1)管理的定義2)管理理論A.科學(xué)管理B.行為管理C.XY理論3)管理的功能與流程4)......

總裁執(zhí)行力管控 主講：李老師

執(zhí)行力是將經(jīng)營(yíng)策略變成業(yè)績(jī)成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會(huì)成為空洞的口號(hào)，遠(yuǎn)景就會(huì)成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會(huì)變成紙上談兵，文化就會(huì)蒼白無(wú)力，結(jié)果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無(wú)可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個(gè)看似盈利的營(yíng)銷方案卻導(dǎo)致了企業(yè)的危機(jī)。有無(wú)數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是......

提升凝聚力，打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 主講：姜老師

企業(yè)中層、部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程方式：老師講授、案例分析、情境模擬、學(xué)員互動(dòng)課程大綱第一講：提升執(zhí)行力的制度保障一、關(guān)鍵任務(wù)確認(rèn)與分解小組練習(xí)：“西紅柿炒雞蛋的任務(wù)分解”1. 任務(wù)分解的方法和要求2. 制度保障的三個(gè)原則：標(biāo)準(zhǔn)化、KISS與持續(xù)改進(jìn)3. 職責(zé)劃分的RACI原則二、RAC......

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