石家莊銷售團隊建設培訓公開課

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 太原：2025年07月26日

第一章：銷售團隊管理者的角色定位從業務高手到團隊主管的轉型挑戰銷售團隊管理者的角色定位與關鍵任務策略型管理與事務型管理工作范疇將策略型工作寫進管理人員日程計劃表在事務性與策略型工作中找到平衡第二章： 績效目標設定與執行計劃管理銷售目標的定義結果性目標體系的戰略導向與分解方法過程性目標體系的戰術導向與分解方法銷售目標分解......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年05月15日

本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析，結合大量企業實際問題的討論，幫助學員：重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧；熟悉銷售人員的領導與激勵手段；建立銷售人員的管理與評估策略；改進銷售人員的指導與發展方法，從而迅速減少上述類似事件發生的概率，顯著提高團隊的作戰能力和提升銷......

打造新世代的銷售隊伍 北京：2025年05月22日

1.新經濟環境下的銷售經理* 我們處在一個變革的時代* 銷售經理的壓力管理* 銷售經理的職能與角色2.招聘合適的銷售人員* 招聘合適的還是最好的員工* 招聘前的準備* 招聘中的面談* 評估與挑選3.銷售人員的管理與評估* 有效制定銷售目標* 銷售業務的量化分析* 從工作中評定銷售員* 客戶是對銷售人員的最好評價* 有效......

如何提升銷售團隊執行力 北京：2025年06月06日

一、銷售領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權的5個......

卓越銷售團隊管理與銷售團隊建設 北京：2025年06月06日

作為銷售領導人，哪些應該做？哪些不應該做？如何制定一個有穿透力的營銷戰略？如何有效推動目標的執行？建設一支優秀的銷售團隊建設，必須從哪些方面著手？為什么銷售團隊缺乏激情？調動團隊積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提高銷售工作效率？什么是銷售職業化？銷售職業化應該怎么做？課程大綱:一、銷售團隊管......

營銷人才梯隊建設與解決方案式銷售技巧高級研修班 北京：2025年06月07日

1、了解企業人才短缺的困惑原因及人才競爭的意義和對策；2、掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法；3、學會企業人才梯隊建設體系構建的工具方法論和基本步驟；4、掌握梯隊人才開發培育的科學方法與技巧和如何選人、育人、用人、留人的基本方法與技巧；5、為企業培育人才隊伍，提供支持企業持續發展需求的組織能力，打造企業核心競......

打造狼性贏銷團隊 北京：2025年06月07日

優秀的銷售團隊是公司業績的重要保障，銷售人員如同足球場上破門得分的前鋒一樣，是最終促成交易的一線戰士。企業應該培養一支具有狼性的銷售團隊，由優秀的頭狼帶領精英團隊，在銷售中步調一致、配合默契，最終實現銷售目標。簡要目錄：第一章 成為銷售團隊的頭狼一、頭狼需要避免的管理誤區1.感覺錯位，把自己當成銷售人員2. 個人能力強......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 北京：2025年06月07日

銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員課程大綱：一、銷售主管的角色認知：1. 銷售主管是業務人員的好領導；群眾心中的優秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優秀管理干部的&......

銷售團隊建設培訓內訓課程

營銷團隊建設與執行力打造 主講：吳老師

弱肉強食、優勝劣汰是大自然的及生物界無情的生存法則，同時也是企業及個人在激烈的競爭環境下能夠生存發展的最高指導原則。企業要生存與發展就需要戰勝對手，就需要從對手的口中搶奪一個又一個訂單，就需要讓自己越來越強大，這就需要企業的營銷團隊能夠成為狼性團隊，對待商機要有敏銳的嗅覺、對待競爭要有不懼失敗的堅韌與激情，同時要有協同......

《巔峰狼性營銷打造與實戰訓練》 主講：陳老師

第一篇章、高績效銷售者的自我四大狼性意識認知1、危機意識：自身崗位危機，銷售中的危機預見2、全局意識：具有大局觀，打破“部門墻“加強合作3、自信意識：相信自己有足夠的能力解決任何問題4、目標意識：設定并達成目標，成果是考量工作的唯一標準第二篇章：狼性營銷團隊的打造一、啟示：團隊執行力是定義出來的......

打造高績效的銷售團隊 主講：朱老師

一、重新認識營銷銷售 1.銷售是什么 2.銷售的推拉太極 3.銷售三件事 4.銷售人員與銷售成本之間的關系 二、銷售團隊的打造 1.選擇合適的種子—— 找到合適的銷售人員 2.銷售人員培訓的宗旨 3.不同階段的銷售人員的培訓重點 4.銷售人員的考核要點 三、銷售點的突破—&mdash......

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