石家莊采購管理培訓公開課

“國企采購/招標合規(guī)管理與實務能力提升及審計巡查典型案例解析”專題培訓班 太原：2025年07月11日

各國有企業(yè)從事投資決策、招標采購、物資采購、基建、供應鏈管理、企業(yè)管理、紀檢監(jiān)察、財務審計、法律等部門相關負責人；各招標代理、項目管理、設計院及造價咨詢機構(gòu)相關人員。培訓內(nèi)容（一）新形勢下國企招標采購制度解析與風險防范1.招標投標的基本原則與實踐應用；2.國有企業(yè)招標投標法律體系與法律適用及強制招標制度與例外；3.國企......

公平競爭審查背景下國有企業(yè)采購合規(guī)管理與審計熱點案例解析 太原：2025年08月07日

習近平總書記強調(diào)，守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個大原則，各類企業(yè)都要把守法誠信作為安身立命之本，依法經(jīng)營、依法治企、依法維權(quán)。2022年，國務院國資委頒布42號令《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，要求各地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)參照該辦法，指導所出資企業(yè)加強合規(guī)管理工作。國家發(fā)改委等13部委局聯(lián)合發(fā)布《關于嚴格執(zhí)行招標投標法......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2025年05月13日

如何面對不利地位的銷售、采購談判，逆轉(zhuǎn)乾坤，避免任人宰割的談判？如何塑造一種合適的談判風格，有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上？如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？如何規(guī)避不利地位的價格談判，價格上討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路如何減少在各自立場發(fā)生沖突，減少在......

采購人員核心技能訓練 北京：2025年05月13日

第一篇:大環(huán)境對供應鏈的影響1. 特殊三年外部環(huán)境關鍵詞2. 2023 外部大環(huán)境介紹3. 十二大朝陽產(chǎn)業(yè)的分析4. 數(shù)字化采購的特點以及要求5. 采購供應鏈關注點的轉(zhuǎn)移6. 采購供應鏈傳統(tǒng)流程的問題和優(yōu)化7. 采購管理職能的側(cè)重點轉(zhuǎn)移8. 采購主要的績效考核指標9. 采購組織架構(gòu)的解讀10. 采購工作的定位(測評)1......

高效實用的采購技巧 北京：2025年05月15日

“節(jié)省的就是利潤”，采購費用直接進入成本，所以采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應的能力。本課程將帶給學員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，通過本課程的學習能使采購人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)的依賴經(jīng)驗的工作方式，成為受過訓練的職業(yè)化的采購員?！菊n程對象】采......

高級采購管理——采購人員綜合能力提升與再造 北京：2025年05月15日

采購部門，定單管理部門，供應商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員。培訓目標：了解采購與供應鏈管理的現(xiàn)狀和前沿趨勢掌握采購成本分析和控制的方法和技巧學會并運用采購管理中的采購談判技巧懂得并掌握供應商管理的方法和技巧學會采購合同風險規(guī)避的方法課程大綱：第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1. 杰克韋爾......

采購專業(yè)人員綜合能力提升與再造 北京：2025年05月15日

模塊一：采購轉(zhuǎn)型與采購角色定位(一)采購的重要性(二)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價值的地方）(三)公司采購的發(fā)展階段(四)采購的發(fā)展的升級之路模塊二：供應商關系與開發(fā)管理(一)戰(zhàn)略供應源搜尋(二)戰(zhàn)略供應商開發(fā)(三)供應商分類(四)供應商管理策略(五)供應商持續(xù)優(yōu)化模塊三．采購成本管理策略(一)價格、成本和價值及......

采購必備的財務知識與合同管理 北京：2025年05月15日

你知道基于供應鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應商企業(yè)經(jīng)營的運作機制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應商的三大財務報表嗎？你從供應商三大財務報表中分析出供應商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務數(shù)據(jù)中解讀出供應商的經(jīng)營策略嗎？你應該采取哪些活動幫助企業(yè)提升效益？你了解采購合同的基本框架嗎？你能熟練制定應用......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

SQE供應商品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓練 主講：宋老師

1、透過二天的研修，對于有品質(zhì)基礎并有一定管理能力的管理人員或工程師可以擔當SQE2、幫助企業(yè)建立,訓練和優(yōu)化供應商管理團隊,重點培養(yǎng)SQE.3、掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證的有效過程.4、系統(tǒng)學習供應商質(zhì)量風險管理,產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應商管理.(本課程的特有內(nèi)容)5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關......

規(guī)行矩步-投標文件制作技巧 主講：趙老師

● 學會分析招標文件，有針對性的編制投標文件● 掌握投標文件得高分的技巧和方法● 掌握投標文件編制的四大要領課程對象：投標項目中的標書編制人員（項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務經(jīng)理等）課程大綱導入： 提問調(diào)研互動（不中標是被廢標的多還是打分低的多）導入： 思考招標投標活動和我們生活中的招聘和考試有什么相似之處？第一講：招標文件......

采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應商管理 主講：周老師

1、掌握企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略中的重要訴求，了解企業(yè)的真實想法2、學習并掌握的兩大知識：1）采購戰(zhàn)略的制定規(guī)劃方法及相關工具的使用方法；2）供應商管理五大階段（從供應商開發(fā)到退出）的主要活動和關鍵控制點3、掌握采購分析方法（采購開支分析，需求分析，供應市場分析等），提升學員的采購工作專業(yè)度。4、學會領先企業(yè)在采購戰(zhàn)略和供應......

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