天津工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析 北京：2025年05月14日

1. 企業(yè)組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業(yè)的組織架構？組織架構設計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構：總部職能部門職位系統(tǒng)圖公司各部門細化結構4．工作分析工作分析在人力資源......

組織設計與工作分析實務應用 上海：2025年06月06日

" 企業(yè)管理的運作離不開組織的運作，而組織結構的設計又會影響到企業(yè)運作的流暢性以及效率。如何因應企業(yè)的外在環(huán)境變化以及內(nèi)部管理活動的需要，進行合理的組織結構設計，是管理人員需要思考的議題。企業(yè)的整體組織是由所有的職能部門所組成，職能部門又是由每個不同的工作職位所組成。部門存在每個工作職位，就代表著每個工作都有......

工作分析與崗位職責說明書撰寫 上海：2025年07月18日

本課程重點講授如何高效獲取和分析組織內(nèi)各種工作的職責要求，通過大量的方法論介紹，現(xiàn)場的實戰(zhàn)演練，以及實用的工具和模版，幫助學員將組織內(nèi)部的崗位進行梳理，并將其職責及要求顯性化和制度化，從而保證人力資源管理決策的正確有效，進而推動組織績效目標的全面實現(xiàn)。課程大綱:課程導入與破冰•課程背景介紹•引言：人......

優(yōu)秀生產(chǎn)主管（班組長）實戰(zhàn)訓練營 廣州：2025年06月20日

車間主管、班組長、領班等現(xiàn)場基層主管及儲備干部、現(xiàn)場管理人員等。課程大綱：訓練營課程之一：《現(xiàn)場管理干部綜合素質能力提升》一、管理的概念導析二、管理干部的基本特質三、目標的設定與管理四、問題分析與改善五、傳達、溝通、匯報及沖突管理六、培訓七、員工激勵八、現(xiàn)場管理九、品質管理簡要訓練營課程之二：《可視化現(xiàn)場管理與TPM管......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓課程 上海：2025年06月06日

1、明晰在人力資源管理工作中的角色定位；2、學會運用專業(yè)的面試評估工具和技巧以物色適合的人才；3、學會制定個人發(fā)展計劃，建立學習提升的渠道和方式；4、掌握 KPI 指標提取的方法和 KPI 指標定性和定量設計描述方法；5、掌握領導激勵的方式/方法；6、了解留住優(yōu)秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法。邀請對象：部門總......