天津供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 天津：2025年05月20日

第一部分：工廠利潤的源泉-采購降本的11把砍刀1、什么是精益管理？精益管理的內(nèi)涵2、企業(yè)營運(yùn)所面臨到的降本增效主題3、成本的基本概念4、采購成本的概念5、怎樣才能有效降低采購成本呢？•影響采購價(jià)格的因素•視頻案例：電視劇《大染坊》，信息收集分析•工具：為什么無法降低材料成本？（魚骨圖）6、......

強(qiáng)勢供應(yīng)商談判策略應(yīng)對技巧 天津：2025年06月26日

采購、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財(cái)務(wù)部門的事，需要各個(gè)部門共同配合努力，董事長或總經(jīng)理帶隊(duì)5人及以上管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程大綱能力建設(shè)：了解對方訴求和表達(dá)自己訴求—4個(gè)基本原則：說話方式、行為......

采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 北京：2025年05月12日

國內(nèi)非常多的中小企業(yè)材料成本往往占到產(chǎn)品總成本的40~70%！可以說，采購是企業(yè)利潤的中心和源泉，從采購方面，創(chuàng)造利潤會更容易！雖然企業(yè)每年都會給采購下達(dá)降本的KPI指標(biāo)，但供方原材料成本卻不斷上漲，如何有效降低采購成本，同時(shí)又能維持良好的供應(yīng)商關(guān)系，成為采購人員不得不面對的挑戰(zhàn)——價(jià)格已壓無可......

基于成本分析的供應(yīng)商談判 北京：2025年06月12日

一．采購管理概論1）采購職責(zé)和發(fā)展趨勢2）建立一流采購團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3）采購人員能力階梯4）采購在日常工作中需要做哪些數(shù)據(jù)分析？5）采購價(jià)格談判過程中碰到的主要問題是什么？二．供應(yīng)商生產(chǎn)成本分析—了解談判對手的底牌1）成本的分類2）企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分解圖3）實(shí)際制造成本分析流程a)材料成本分析b)制造成本分析c......

TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程資格認(rèn)證班 上海：2025年07月09日

由權(quán)威的國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA）頒發(fā) [國際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書]獲得本課程終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會*切實(shí)有效地提升培訓(xùn)師職業(yè)技能，加速邁入百萬價(jià)值培訓(xùn)師行列從此加入IPTA認(rèn)證培訓(xùn)師社交圈，與萬余名認(rèn)證學(xué)員相伴成長獲得進(jìn)階授權(quán)導(dǎo)師班報(bào)名優(yōu)惠，輕松踏入頂級事業(yè)導(dǎo)師殿堂塑造超級公眾感召力，舉手投足，盡顯職業(yè)風(fēng)范家庭、事業(yè)、人際......

用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘——管理的技術(shù)與藝術(shù) 上海：2025年06月05日

前言1.案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？2.什么是大數(shù)據(jù)？3.企業(yè)運(yùn)營的競爭力4.標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)5.改善管理流程與運(yùn)營的數(shù)據(jù)來源6.案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對話。7.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵與信息化管理第一部分 用企業(yè)運(yùn)營報(bào)表來幫助上游改進(jìn)工作1.及時(shí)提醒才有價(jià)值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職......