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天津中層管理培訓 北京團隊建設培訓 上海執行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓天津團隊建設培訓公開課
中級管理人員管理技能提升 天津：2025年05月14日
企業中高級主管、期望達成績效并改善與部屬關系的主管、新上任的經理人／儲備經理人課程大綱:一.管理是什么• 管理的定義• 管理的迷思• 融入改變二.“我”管理• 時間時間管理的目的時間管理三步驟• 態度• EQ 及壓力管理• 工......
MTP—中層管理者技能訓練 天津：2025年05月29日
第一講：中層管理的角色認知（一）、中層管理者作為下級的角色認知1、職務的起源2、做下屬的四項職業準則3、下屬常見角色錯位：（二）、中層管理者作為同事的角色認知1、角色定位分析2、職責與角色3、部門主管之間常見現象誤區4、管理理念的轉變5、個案研究（三）、中層管理者作為上司的角色定位1、現代經理做為管理角色的轉變2、對下......
團隊復制精英班（3天2晚） 天津：2025年06月06日
企業中高層核心管理人員，各部門負責人、人才梯隊（企業老總帶隊最佳）訓練形式：內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核......
新晉升主管管理技能提升 天津：2025年06月09日
第一部分 初級管理者的角色認知第一講 正確的企業觀1.企業的本質與作用2.企業的使命、愿景、追求3.企業對國家經濟的貢獻4.企業、員工與社會的關系第二講 管理的基本概念1.管理的內涵2.企業需要優秀管理者3.理想管理者的特點4.管理者的特質和內涵第三講 從員工到管理者的轉變1.思維模式的轉變2.管理者的角色變換3.骨干......
從技術走向管理 天津：2025年06月12日
第一部分管理沙盤初體驗1 情境模擬體驗（規則解讀－小組體驗）2 學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3 復盤與老師點評4 遷移到工作情境：· 學員體驗分享· 學員實際案例分享教學目標：· 理解實現管理目標的過程和方法；· 理解并覺察自己的改善......
MTP-中層管理人員核心管理能力 天津：2025年06月20日
MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國，是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......
MTP-管理者綜合管理技能提升 天津：2025年07月10日
中基層管理、儲備干部課程背景法國著名寓言大師拉封丹曾講過一則關于“胃和四肢”的故事：四肢已經懶得再為胃工作了，它們決心要過紳士般悠閑的生活。大家都以四肢為榜樣，什么也不干，并說：“沒有我們的勞動，胃只能去喝西北風。我們受苦流汗，像牲畜般勞作，就為了它一個，我們的辛勤勞動換來的只是它飽......
中層經理全面管理技能提升訓練 天津：2025年07月17日
各部門經理、中層經理課程大綱第一篇 管理角色與原則第一章 管理的角色認知與組織管理原則1 管理人員的角色認知與職責；2 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么；3 企業管理人員的責任與正向思考的態度；4 管理者的個性要求與 EQ；5 組織的形成；6 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等......
團隊建設培訓內訓課程
高績效團隊管理者五項修煉 主講：盧老師
一個出色的管理者不僅自我管理能力強，而且能夠通過團隊管理不斷促進部屬員工的成長，最終實現團隊的高績效與執行力文化。在實際的管理工作中，如何更明確地管理目標、分解目標并實現目標，是每一個團隊管理者的首要職責，為此，本課程從管理者實際管理技能需求出發，通過高績效團隊管理者五項修煉，幫助團隊管理者逐步掌握團隊管理過程中的工具......
庸才變干將 --七步打造高績效團隊 主講：錢老師
第一部分 理解”團隊領導力是什么？歡迎加入團隊領導力課堂團隊領導力---負擔或機會？團隊領導力框架你所在的集體是團隊嗎？你所領導的團隊類型為什么團隊會失敗第二部分 打造高績效團隊七步法步驟1：厘清團隊方向為什么我在這里？邀請團隊成員溝通團隊的意義工具1： 個人訪談工具2：預想成功團隊的畫像工具3：分享團隊全......
團隊協作與執行力打造 主講：吳老師
協作在我們的生活中，無處不在。在企業管理中，協作更是發揮著非常重要的作用，管理者需要花大量的時間進行各種類型的溝通，而員工也需要通過協作來推進日常的工作。日本經營之神松下幸之助說過“企業管理過去是協作，現在是協作，將來還是協作，可以說團隊協作是否成熟是企業經營成敗的重要因素。良好的協作能力是企業正常運作的基......
