天津薪酬管理培訓公開課

人力資源強化-全面績效管理 北京：2025年05月14日

全面系統地介紹績效管理體系的理念及方法；緊密結合企業實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰略和戰術兩個層面提供解決方案。課程中會運用老師多年在企業實際操作和咨詢企業中的案例（本課程中所有的案例均是來自老師實際操作的真實案例，更加具有說服力），深入淺出的講解企業績效管理系統從設計到實施的全部過程中核心問題，確保其......

全面薪酬管理與人力成本管控 北京：2025年05月15日

? 了解企業人力資源管理成本的內容、特點和分析方法? 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及管控措施? 領會人力成本調整與控制的策略和方法！? 掌握人力成本費用預算表的編制！? 了解薪酬設計的原則和方法? 掌握全面薪酬設計八步驟培訓對象中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00......

關鍵業務崗位獎金方案設計與分析應用 北京：2025年05月16日

1、正確認識Xiao售 人員薪酬特點及其結構2、消除薪酬激勵中的偏見、誤區及盲 點3、掌握Xiao售人員獎金薪酬方案的設計思路和方向4、實現企業Xiao售目標與獎金方式的有效鏈 接5、如何選擇與企業階段發展相符的獎金方式用以實現階梯式Xiao售目標課程對象1、C&B經理2、績效經理3、參與Xiao售人員的績效、......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年05月16日

人力資源總監、經理、培訓總監、經理、主管、專員等【課程內容】第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思維方......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 北京：2025年05月23日

一、前言1.1 人力資源管理體系搭建的全模塊設計思路1.2 人才標準與激勵體系全案搭建的流程與步驟二、薪酬激勵調研與診斷工具、薪酬激勵制定策略構建2.1 內部薪酬激勵調研重點與方法2.2 外部薪酬激勵調研重點與渠道2.3 行業多元化激勵調研與適配分析2.4 戰略演繹與關鍵價值鏈分析現場演練：輸出《戰略解碼BSC》《關鍵......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年05月26日

薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。【課程對象】人力資......

薪酬與福利體系建設 北京：2025年05月29日

企業各部門中高層課程大綱一、薪酬理念和薪酬結構1.薪資結構的定義與付薪理念2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資4.職務薪酬制/年薪制5.技術/能力薪酬制6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系二、薪酬設計的方法與薪資調查1.薪資結構設計和......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 北京：2025年05月29日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

薪酬管理培訓內訓課程

薪酬設計與目標管理課綱 主講：支老師

第一部分核心：薪酬設計（1）薪酬的本質（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性薪酬直接薪酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績效工資、津貼等；獎金（變動薪資）如：股票期權、獎金等。間接薪酬：主要指福利，由兩部分組成：國家法定福利和企業補充福利。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動者的能力和績效沒有什么關系的......

企業年終調薪全指導 主講：張老師

一、目前HR經理的尷尬境界及角色突破 ?被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務化； ?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。 ?HR經理的平均壽命為什么這么短。 ?HR經理的角色薪酬領域如何實現突破 二、案例分享： ?分配的主體 ?分配與績效考核的關系 ?分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎做大；如何建立非貨幣化的......

團隊績效溝通與反饋 主講：李老師

一、VUCA時代的績效管理模式如何創造真正的價值？1、未來商業世界的六大趨勢個性化是影響最大但領導者最難適應的趨勢2、面對多種復雜情境下的領導者應具備哪些素質？VUCA時代領導者的素質模型The POC Leadership Mindset: 3As3、績效管理的當下與反思影響組織管理和績效產生的四大因素常見的績效管理......

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